20xx最新員工培訓(xùn)計劃方案模板共5則-展示頁
2025-05-02 23:03本頁面
【正文】 訓(xùn)練的目標(biāo)。 三、經(jīng)費來源 (一 )教育訓(xùn)練是一種長期投資。 二、訓(xùn)練企劃的推動者 (一 )員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。 (二 )訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。 編寫要點 員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 第二篇： 2021 最新員工培訓(xùn)計劃方案模板 員工培訓(xùn)計劃書是企業(yè)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)而專門設(shè)計的企劃文書，編寫要點，員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 (二 )測驗成績并入個人考績。 (三 )觀察受訓(xùn)者的成長與工作成效，借以評估訓(xùn)練的成果。 十、評估訓(xùn)練成果 (一 )原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來評估訓(xùn)練成果。 (二 )寬敞、安靜、明亮等注意事項。 (三 )事先讓講師熟悉授課場所。 八、外聘講師 (一 )需讓講師充分了解受訓(xùn)對象與訓(xùn)練目標(biāo)。 (二 )需事先與講師充分溝通。 (四 )以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí)會。 (二 )討論方式 (個案討論、分組辯論 )。 (三 )營業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時期。 五、訓(xùn)練時期 (一 )定期訓(xùn)練 (新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等 )。 (二 )長期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo)。 四、訓(xùn)練目標(biāo) (一 )確定訓(xùn)練的目標(biāo)。 三、經(jīng)費來源 (一 )教育訓(xùn)練是一種長期投資。 二、訓(xùn)練企劃的推動者 (一 )員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會有效果。 (二 )訓(xùn)練須兼顧公司與員工之需要。 編寫要點 員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。20XX 最新員工培訓(xùn)計劃方案模板（共 5 則） 第一篇： 2021 最新員工培訓(xùn)計劃方案模板 員工培訓(xùn)計劃書是企業(yè)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)而專門設(shè)計的企劃文書，編寫要點，員工培訓(xùn)計劃書的編寫可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。員工培訓(xùn)計劃數(shù)應(yīng)該從哪些方面入手呢 ? 概念解說 員工培訓(xùn)計劃書是企業(yè)為對員工進(jìn)行培訓(xùn)而專門設(shè)計的企劃文書。 (*注 :你正瀏覽的文章由整理 ,版權(quán)歸原文作者所有 *) 范 文 公司員工訓(xùn)練企劃書 一、訓(xùn)練需要 (一 )學(xué)習(xí)要有動機(jī)，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之需要。 (三 )員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。 (二 )訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。 (二 )公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。訓(xùn)練目標(biāo)是為達(dá)成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。 (三 )訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。 (二 )不定期訓(xùn)練 (新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等 )。 六、訓(xùn)練方式 (一 )傳統(tǒng)授課方式。 (三 )角色扮演方式。 七、課程設(shè)計 (一 )依滿足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計。 (三 )課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。 (二 )教材請講師事前寫妥。 九、訓(xùn)練場所 (一 )自備或外租。 (三 )講臺 (高度適當(dāng)否 )、麥克風(fēng) (音效如何 )、黑板是重要教具。
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