20xx最新員工培訓(xùn)計(jì)劃方案模板共5則-wenkub
2023-05-01 23:03:20 本頁(yè)面
【正文】 受訓(xùn)者充分了解。 (二 )公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。 (三 )員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)應(yīng)該從哪些方面入手呢 ? 概念解說(shuō) 員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的企劃文書(shū)。 十一、獎(jiǎng)勵(lì)制度 (一 )測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì)。 (三 )講臺(tái) (高度適當(dāng)否 )、麥克風(fēng) (音效如何 )、黑板是重要教具。 (二 )教材請(qǐng)講師事前寫(xiě)妥。 七、課程設(shè)計(jì) (一 )依滿(mǎn)足訓(xùn)練需要并達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì)。 六、訓(xùn)練方式 (一 )傳統(tǒng)授課方式。 (三 )訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。 (二 )公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練。 (三 )員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。員工培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)應(yīng)該從哪些方面入手呢 ? 概念解說(shuō) 員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)而專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的企劃文書(shū)。 編寫(xiě)要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者 (一 )員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。 四、訓(xùn)練目標(biāo) (一 )確定訓(xùn)練的目標(biāo)。 五、訓(xùn)練時(shí)期 (一 )定期訓(xùn)練 (新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等 )。 (二 )討論方式 (個(gè)案討論、分組辯論 )。 (二 )需事先與講師充分溝通。 (三 )事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。 十、評(píng)估訓(xùn)練成果 (一 )原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果。 (二 )測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。 編寫(xiě)要點(diǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)可以根據(jù)不同企業(yè)靈活處理。 二、訓(xùn)練企劃的推動(dòng)者 (一 )員工教育訓(xùn)練須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果。 四、訓(xùn)練目標(biāo) (一 )確定訓(xùn)練的目標(biāo)。 五、訓(xùn)練時(shí)期 (一 )定期訓(xùn)練 (新進(jìn)人員訓(xùn)練、主管定期進(jìn)修等 )。 (二 )討論方式 (個(gè)案討論、分組辯論 )。 (二 )需事先與講師充分溝通。 (三 )事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。 十、評(píng)估訓(xùn)練成果 (一 )原則上依訓(xùn) 練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果。 (二 )測(cè)驗(yàn)成績(jī)并入個(gè)人考績(jī)。 一新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱(chēng)為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過(guò)程。 二新員工培訓(xùn)的目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。在這過(guò)程中部門(mén)負(fù)責(zé)人要向新員工說(shuō)明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。 為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。那么怎樣制定培訓(xùn)酒店員工的計(jì)劃呢 ?今天就給大家?guī)?lái)一些建議。 四月份存在的問(wèn)題： ①、員工遵守 酒店規(guī)章制度性不強(qiáng)，時(shí)有違反
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