20xx新員工培養(yǎng)計劃范文與20xx新員工培訓方案4篇匯編(已修改)
2024-10-10 16:12 本頁面
【正文】 2018新員工培養(yǎng)計劃范文與2018新員工培訓方案4篇匯編第 25 頁 共 25 頁2018新員工培養(yǎng)計劃范文一：確定帶教人，制定帶教計劃。一般在見習期內(nèi)通過觀察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。在店長的協(xié)助下指定合理的帶教計劃。二：崗前培訓。崗前培訓與帶教計劃相輔相成。帶教增強實踐能力，培訓更加規(guī)范了行為。我們將在一到兩周內(nèi)為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓：1.《公司文化培訓》(公司人員構架與職位)2.《崗位職責培訓》3.《服務禮儀培訓》商品編碼命名規(guī)則與分類4.《業(yè)務操作流程培訓》 開票、報損、補貨、變價戶外促銷操作方法商品陳列與上貨技巧5.《產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓》6.《服務意識培訓》三：帶教總結。帶教總結要求帶教人對帶教時間內(nèi)的帶教工作以及新員工的工作狀態(tài)、業(yè)務能力進行總結。通過帶教總結帶教人可以總結自己的工作并且提升自己的能力。同時我們可以通過帶教總結了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。四：考核?？己耸菫榱饲f嚴前期工作，使所有的人都認真對待。同時考核幫助員工復習和鞏固所學知識。使得培訓深入到他們的意識中去?？己诵问剑?1)筆試。(2)現(xiàn)場模擬考核。五。監(jiān)督。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹立標榜。在工作中時刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養(yǎng)成一個好的習慣!具體做法分兩步同時進行。一：監(jiān)督—指導—再監(jiān)督—再指導。二：在早晚會的時候不斷強調不斷引導。如何把早會/晚會開出質量非常非常重要!現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。好的早會可以使團隊關系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進!才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。2018新員工培訓方案4篇新員工入職培訓方案 一、 培訓目的加強新員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認識，鼓勵新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。二、 培訓責任部門新員工入職培訓由行政人事部負責組織，由工程部、規(guī)劃技術部及財務部配合。三、 培訓時間XX年01月12日 9:00—17:00四、 培訓地點集團二樓會議室五、 培訓參加人員XX年10月1日以后加入公司的所有員工六、 培訓內(nèi)容序號培訓時間課程內(nèi)容培訓講師19：00—9：20破冰dpf29：20—10：00金宸發(fā)展史及企業(yè)文化李宏杰310：00—10：30項目介紹郝苗/朱大勇410：30—11：20公司規(guī)章制度（人力資源類）董鵬飛513：00—14：00公司規(guī)章制度（行政管理類）李宏杰614：00—14：30公司規(guī)章制度（財務類）張翠仁714：40—15：10oa應用說明許國勝815：10—15：40職員行為規(guī)范董鵬飛/李宏杰915：40—16：10結業(yè)考試1016：10—17：00公司領導講話七、 培訓相關事宜及負責人培訓條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓會場布置：劉洋/李垚培訓資料匯集：李垚培訓主持：董鵬飛八、 培訓要求符合條件的新員工均應參加培訓。培訓過程中應自覺遵守會場紀律，手機關機或調至靜音狀態(tài)保證培訓正常進行。所有參加培訓的人員須在培訓結束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓體會。九、 受訓人員名單序號姓名序號姓名16273849510新員工的萬能培訓方案在新員工到單位報到后，必須進行入廠、入?；蛉牍窘逃?，稱這種教育為引導，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起工作的同事等等。此外。培訓還要建立傳幫帶的師徒制度，使新職工更快地熟悉環(huán)境，了解工作操作過程和技術，讓他們知道，如果碰到困難和問題，應該通過什么渠道來解決。沒有任何社會經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對他們影響最大的是剛參加工作時遇到的領導及老員工。對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標，疏忽不得。一、踏上工作崗位前的集中訓練新來的員工，一
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