【正文】 ，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀車(chē)間。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1． 就職前培訓(xùn)（班組培訓(xùn)） （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門(mén)新員工培訓(xùn)所需填寫(xiě)表格l 新工人入廠三級(jí)安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（表三）一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。（3）只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。c．確認(rèn)一下第二天的業(yè)務(wù)。新員工是人生的轉(zhuǎn)變時(shí)期，進(jìn)了公司之后，尤為重要的是樹(shù)立時(shí)間觀念。在正式投入工作的最初階段里，把重點(diǎn)放在質(zhì)量上面，即使速度慢點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系。于是該科長(zhǎng)提出批評(píng)說(shuō)：交給你工作后，你一定要主動(dòng)向布置工作的人匯報(bào)情況，知道嗎？他雖然嘴上說(shuō)知道了，但臉上卻露出了不滿的神情。開(kāi)始干什么，接著做什么，然后怎樣進(jìn)行，每一時(shí)期進(jìn)行什么教育，以什么問(wèn)題為重點(diǎn)，計(jì)劃得一清二楚。當(dāng)然，對(duì)不同部門(mén)，答案可能并不相同。其次，強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)合格的企業(yè)人應(yīng)抱什么樣的心態(tài)。當(dāng)然，還可采用三分鐘即興演講等方法，不管采取何種方式，教育負(fù)責(zé)人在最后都要對(duì)表達(dá)能力訓(xùn)練中的注意要點(diǎn)逐一說(shuō)明。二、踏上工作崗位后的分散訓(xùn)練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開(kāi)了大幕，培養(yǎng)他們的職責(zé)已全部轉(zhuǎn)移到各工作部門(mén)，集中訓(xùn)練僅僅是序幕.對(duì)新員工而言，第一步便是要到各部門(mén)報(bào)到，然后才是本部門(mén)的基礎(chǔ)知識(shí)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練。，并不光是聽(tīng)，還要用心地傾聽(tīng)下來(lái)。與日本工商界有過(guò)接觸的人士。，了解新員工在想些什么，想知道些什么，還可讓其談?wù)剬?duì)新崗位有何看法，對(duì)自己有什么觸動(dòng)，希望公司能提供什么樣的工作環(huán)境等等。一、踏上工作崗位前的集中訓(xùn)練新來(lái)的員工，一般要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識(shí)、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中教育，然后再正式分配到各個(gè)部門(mén)。所有參加培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，向行政人事部提交培訓(xùn)體會(huì)。 培訓(xùn)時(shí)間XX年01月12日 培訓(xùn)目的加強(qiáng)新員工對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展歷程和規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高新員工的企業(yè)忠誠(chéng)度和工作積極性，幫助新員工更好地融入企業(yè)。一：監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)。同時(shí)考核幫助員工復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)。崗前培訓(xùn)與帶教計(jì)劃相輔相成。二：崗前培訓(xùn)?？己耸菫榱饲f嚴(yán)前期工作，使所有的人都認(rèn)真對(duì)待。在工作中時(shí)刻警惕對(duì)不好的行為堅(jiān)決制止，促使他們養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣!具體做法分兩步同時(shí)進(jìn)行。 培訓(xùn)參加人員XX年10月1日以后加入公司的所有員工六、培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)自覺(jué)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓(xùn)正常進(jìn)行。對(duì)新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標(biāo)，疏忽不得。，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，同時(shí)為之提供有關(guān)交際、員工常識(shí)之類(lèi)的小冊(cè)子，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。主動(dòng)學(xué)習(xí)者，以后在工作上必能靈活地學(xué)以致用，而以被動(dòng)心態(tài)勉強(qiáng)去學(xué)習(xí)者，以后將難有發(fā)揮。，邊記下5w2h的重點(diǎn)、數(shù)、專(zhuān)有名詞，人名等尤其要弄清楚。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。一些所采用的方法是詢問(wèn)員工對(duì)當(dāng)天學(xué)習(xí)內(nèi)容的看法，或指定題目，要求新員工就這一問(wèn)題發(fā)表感想。作為基礎(chǔ)知識(shí)教育負(fù)責(zé)人，應(yīng)讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加以說(shuō)明，注意拓展其深度和廣度。自主確定需要達(dá)到何種工作成果，取得什么樣的進(jìn)展，以及自己的工作目標(biāo)。在新員工到來(lái)之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法?？崎L(zhǎng)問(wèn)他：交給銷(xiāo)售科長(zhǎng)了嗎？他說(shuō)：交了。，還要注意工作過(guò)程、方式方法，先求質(zhì)量后求數(shù)量一正確二速度三提高是nw培養(yǎng)新員工的基本原則。這是新員工教育的重要內(nèi)容之一。b．將重要文件放在所規(guī)定的保管處。（2）以考試成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生。（5）工作上必須具備的知識(shí)要靠自己主動(dòng)去努力充實(shí)。l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。l 到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。到職后第三十天（普通員工）l 部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)《試用期員工評(píng)價(jià)表》。l 各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級(jí)的新員工培訓(xùn)：1次/2月。防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)6車(chē)間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個(gè)人防護(hù)用品的性能和使用方法。并附上安全培訓(xùn)知識(shí)考核試題及成績(jī)。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。