【正文】 法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度。3．公司整體（廠級(jí)）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。（4）平常靠打工來賺錢，不需要考慮什么利益問題。d．第二天要外出辦事或出差的話，應(yīng)該先向上司報(bào)告，并在黑板上寫明自己要去的地方。約會(huì)準(zhǔn)時(shí)，是做生意的基本要件。等到能正確處理工作了，再要求新員工加快速度，指導(dǎo)他們擔(dān)負(fù)更多的工作。該科長便問他有什么意見，他說：我覺得，既然您也看見我出去了，便該知道我已經(jīng)送去了。一般是讓新員工到各個(gè)部門體驗(yàn)一下生活，讓他們了解各部門間的相互關(guān)系及宏觀情況后，再固定其工作內(nèi)容，如具體的經(jīng)營或銷售業(yè)務(wù)。④評(píng)價(jià)方式。nw公司針對(duì)本公司的特征，提出了五個(gè)項(xiàng)目：①金錢方面。（2）對(duì)公司傳統(tǒng)及員工要求的了解。方法包括野外步行法、現(xiàn)場演練法等等。，應(yīng)該在上司指示完后才發(fā)問。一定目睹過日本人做事總流露出一副精神抖擻、一絲不茍的認(rèn)真模樣，而且與顧客應(yīng)對(duì)，也是那么親切有禮，給人的感覺頗為舒暢。新進(jìn)員工教育訓(xùn)練是員工學(xué)習(xí)公司生活的第一步。這種集中式的訓(xùn)練一般由人事部門組織，短則一個(gè)月，長則半年，也有將近一年的。九、 9:00—17:00四、二、二：在早晚會(huì)的時(shí)候不斷強(qiáng)調(diào)不斷引導(dǎo)。使得培訓(xùn)深入到他們的意識(shí)中去。帶教增強(qiáng)實(shí)踐能力，培訓(xùn)更加規(guī)范了行為。在店長的協(xié)助下指定合理的帶教計(jì)劃。四：考核。這要求管理階層具有更高的意識(shí)，以身作則，樹立標(biāo)榜。 培訓(xùn)要求符合條件的新員工均應(yīng)參加培訓(xùn)。沒有任何社會(huì)經(jīng)歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對(duì)他們影響最大的是剛參加工作時(shí)遇到的領(lǐng)導(dǎo)及老員工。主要負(fù)責(zé)人介紹、有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售狀況、經(jīng)營方針與發(fā)展目標(biāo)等等。一位新進(jìn)員工對(duì)于這類訓(xùn)練是否持主動(dòng)的態(tài)度去參與，對(duì)未來的工作表現(xiàn)有很大的影響力。，應(yīng)該向自己的直屬上司報(bào)告，讓他了解。（1）表達(dá)能力的訓(xùn)練。首先，對(duì)于由大學(xué)畢業(yè)、剛剛踏上社會(huì)的新員工來說，心理上一時(shí)還難以適應(yīng)，常常會(huì)以學(xué)生的眼光看待工作以及對(duì)人對(duì)事的態(tài)度。③課題開展。人與人是有差別的，用統(tǒng)一的方式不可能培養(yǎng)出人才，一把鑰匙開一把鎖，針對(duì)不同情況采用不同方法是最為重要的。他答應(yīng)一聲，立即起身，拿起文件出去了，不一會(huì)兒又返回辦公室，繼續(xù)埋頭工作。能主動(dòng)交流信息的單位，不僅工作能順利開展，相互間也會(huì)感到很愉快。，盡量不給別人增添麻煩遵守時(shí)間，包括遵守上班時(shí)間，遵守會(huì)議時(shí)間，遵守同外公司的人約定的時(shí)間等等。下班時(shí)，應(yīng)該做好的事情有：a．將桌上整理好才能走。學(xué)生和社會(huì)人的差異在哪里呢？一般說來，在學(xué)生時(shí)代的意識(shí)是：（1）沒有上、下班固定時(shí)間，而且休假日較多，自由處理的時(shí)間比較多。（4）為了公司的利益，做事時(shí)必須考慮工作效率和降低成本。l 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。2． 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到總務(wù)課報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（總務(wù)課負(fù)責(zé)）。l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。l 班組培訓(xùn)教材。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。2車間安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定和安全注意事項(xiàng)3工種的安全技術(shù)操作規(guī)程4一般的機(jī)械設(shè)備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎(chǔ)知識(shí)5作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、車間危險(xiǎn)因素分布、安全通道、應(yīng)急救緩預(yù)案內(nèi)容。經(jīng)教育后，教育人與受教育人要分別簽名。 五、培訓(xùn)教師 行政人事部負(fù)責(zé)人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓(xùn)教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價(jià)值觀） 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面（保險(xiǎn)、休假、請(qǐng)假等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級(jí)、下級(jí)、同事及合作部門的同事等） 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。脫崗培訓(xùn)中使用。此表安全管理部門存檔。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。l 在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)。l 公司廠級(jí)培訓(xùn)教材。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表