【正文】 l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。l 部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。l 讓本班組其他員工知道新員工的到來(lái)。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望。職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次.五、新員工培訓(xùn)實(shí)施召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案,征求與會(huì)者意見(jiàn),完善培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)方案范文4篇與新員工崗前培訓(xùn)心得體會(huì)匯編第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)新員工培訓(xùn)方案范文4篇對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材,落實(shí)培訓(xùn)人選,配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，工作崗位。l 新員工工作描述、職責(zé)要求。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。l 每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師。2公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。2本班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律3本班組（崗位）設(shè)備、工具的性能和安全裝置、安全設(shè)施、監(jiān)控儀器的作用原理、正確使用方法、防護(hù)用品及消防器材的使用和保管方法等。組織結(jié)構(gòu)圖。各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí)。 人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法.八,部門(mén)新員工培訓(xùn)所需表格表一新員工業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)計(jì)劃表(新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部)序號(hào)受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人簽名:表二 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)(新員工到崗后第一周部門(mén)填寫(xiě)提交人事部)新員工姓名:部門(mén)(班組):崗 位:序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)就職前培訓(xùn)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所,辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定培訓(xùn)人1部門(mén)負(fù)責(zé)人代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái),介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工2部門(mén)及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門(mén)及班組內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述,職責(zé)要求,安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù),技能培訓(xùn)4一周內(nèi),部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題,.談話記錄:部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人簽名:日期:表三 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(新員工到崗后一周內(nèi)填寫(xiě)提交人事部)部門(mén)(班組):新員工姓名:你是否已了解部門(mén)(班組)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述 是□ 否□你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況 是□ 否□你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事 是□ 否□你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果 是□ 否□你今后在工作中遇到問(wèn)題,是否知道如何尋求幫助 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任務(wù) 是□ 否□在崗位培訓(xùn)中,可以改進(jìn)的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表四 新員工月表現(xiàn)評(píng)估表【新員工到崗后30天部門(mén)(班組)填寫(xiě)提交人事部】新員工姓名:部門(mén)(班組):崗 位:你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià):優(yōu) 良新員工入職培訓(xùn)方案（2）：一般新員工入職培訓(xùn)方案（3）：差新員工入職培訓(xùn)方案（4）：新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度:很好 好 一般新員工入職培訓(xùn)方案（5）：差新員工入職培訓(xùn)方案（6）：新員工的工作能力:優(yōu) 良 一般新員工入職培訓(xùn)方案（7）：差新員工入職培訓(xùn)方案（8）：其他評(píng)價(jià)(必填):部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人簽名:日期:表五新員工培訓(xùn)報(bào)告表(每月1日提交人事部)年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋(新員工填寫(xiě))受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議簽名: 年 月 日部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人簽名:表六新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表(新員工實(shí)習(xí)期滿部門(mén)填寫(xiě)提交人事部)填表日期: 年 月 日 部門(mén)(班組)負(fù)責(zé)人簽名: 姓 名培訓(xùn)期間學(xué) 歷培訓(xùn)部門(mén)一,新員工對(duì)工作了解程度如何 二,對(duì)新員工專業(yè)知識(shí)(包括技術(shù),理論,技能)評(píng)核.三,新員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章,制度了解情況.四,新員工提出改善意見(jiàn)評(píng)核,以實(shí)例子說(shuō)明.五,輔導(dǎo)人員評(píng)語(yǔ).酒店新員工入職培訓(xùn)方案1：酒店意識(shí)一、 安全：怕被盜、火災(zāi)、被別人傷害等（2） 舒適。 標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代酒店管理的標(biāo)志，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的還應(yīng)該在規(guī)范的基礎(chǔ)上加上個(gè)性化服務(wù)。b、制服的穿著要求：⑴、 常換洗衣服，只穿著洗好燙平的衣服；⑸、 不要光腳穿鞋。 b女士：前發(fā)是否遮眼側(cè)發(fā)是否過(guò)耳 牙齒：保持口腔清潔，口氣清新，經(jīng)常漱口，去除食物的殘留物，上班前不要吃有刺激性氣味的食物（大蒜、白酒等）。在工作中我們應(yīng)該避免以下不雅的行為：⑴、 在賓客面前吃東西或嚼口香糖；⑸、 玩弄錢(qián)幣、鑰匙等發(fā)出叮當(dāng)?shù)穆曧?。不要將頭枕在臂上或趴在桌面上