20xx新員工培訓方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。對自己有以下要求1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下。 五、培訓教師 行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工 六、培訓教材 公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例 七、培訓內容 公司概況（歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀） 組織結構圖 公司福利待遇方面（保險、休假、請假等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等） 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。經教育后，教育人與受教育人要分別簽名。2車間安全生產管理制度規(guī)定和安全注意事項3工種的安全技術操作規(guī)程4一般的機械設備、電氣、觸電、中暑、中毒急救安全基礎知識5作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、車間危險因素分布、安全通道、應急救緩預案內容。l 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。l 班組培訓教材。l 設定下次績效考核的時間。2． 部門崗位培訓 （部門經理負責）到職后第一天：l 到總務課報到，進行新員工須知培訓（總務課負責）。l 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。（4）為了公司的利益，做事時必須考慮工作效率和降低成本。學生和社會人的差異在哪里呢？一般說來，在學生時代的意識是：（1）沒有上、下班固定時間，而且休假日較多，自由處理的時間比較多。下班時，應該做好的事情有：a．將桌上整理好才能走。，盡量不給別人增添麻煩遵守時間，包括遵守上班時間，遵守會議時間，遵守同外公司的人約定的時間等等。能主動交流信息的單位，不僅工作能順利開展，相互間也會感到很愉快。他答應一聲，立即起身，拿起文件出去了，不一會兒又返回辦公室，繼續(xù)埋頭工作。人與人是有差別的，用統(tǒng)一的方式不可能培養(yǎng)出人才，一把鑰匙開一把鎖，針對不同情況采用不同方法是最為重要的。③課題開展。首先，對于由大學畢業(yè)、剛剛踏上社會的新員工來說，心理上一時還難以適應，常常會以學生的眼光看待工作以及對人對事的態(tài)度。（1）表達能力的訓練。，應該向自己的直屬上司報告，讓他了解。一位新進員工對于這類訓練是否持主動的態(tài)度去參與，對未來的工作表現有很大的影響力。主要負責人介紹、有關產品的生產銷售狀況、經營方針與發(fā)展目標等等。沒有任何社會經歷，就像一張白紙一樣，踏上人生旅途的新員工，對他們影響最大的是剛參加工作時遇到的領導及老員工。 培訓要求符合條件的新員工均應參加培訓。 受訓人員名單序號姓名序號姓名16273849510新員工的萬能培訓方案在新員工到單位報到后，必須進行入廠、入校或入公司教育，稱這種教育為引導，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現狀、未來發(fā)展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起工作的同事等等?？刹捎猛ㄐ沤逃騼炔靠锇l(fā)行的方式來實現。其實，它并沒有那么嚴重，這種訓練并不是要讓新人接受什么重大的挑戰(zhàn)，或者是測試什么能力。有關日本企業(yè)如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質的上班族，其做法值得經營管理者以及剛步出校門的人士學習。在重復指示內容時，須將5w2h說清楚，特別是交貨期，更應該弄清楚。首先，就基礎知識教育的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感。②要求員工以你希望做個什么樣的員工為題，進行分組討論，教育負責人根據各組上交的討論結果進行評論，說明公司所期望的員工形象。②身份及信用。⑤人際關系。對不足之處，則毫不留情地加以指出，并要求其改善。當別人交給你一項工作時，不管多么簡單，也要主動向布置任務的人說聲’送到啦’或’辦完啦’，讓別人催問是不行的。，不走樣地執(zhí)行上級意圖在布置工作時，用肯定的語氣下達命令，提出要求，使員工覺得必須完成如果員工有什么不明白的地方，允許其發(fā)問，等到完全弄明白了再去執(zhí)行。首先來談談每天的上班時間。此外，無法準時上班時，若是在前一天就知道?？墒巧頌樯鐣耍筒灰粯恿?，進入了社會，到公司上班后，在意識上必須具備：（1）不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使
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