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正文內(nèi)容

20xx新員工培訓方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-10-10 16:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 起文件出去了,不一會兒又返回辦公室,繼續(xù)埋頭工作。科長問他:交給銷售科長了嗎?他說:交了。于是該科長提出批評說:交給你工作后,你一定要主動向布置工作的人匯報情況,知道嗎?他雖然嘴上說知道了,但臉上卻露出了不滿的神情。該科長便問他有什么意見,他說:我覺得,既然您也看見我出去了,便該知道我已經(jīng)送去了??崎L說:你經(jīng)驗還不足,這種想法當然是犯大錯之源,所以,一定要加以核實。當別人交給你一項工作時,不管多么簡單,也要主動向布置任務的人說聲’送到啦’或’辦完啦’,讓別人催問是不行的。上面只是一件小事,但它卻說明,匯報工作是進行組織教育的基本內(nèi)容之一,能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。布置任務的人根據(jù)執(zhí)行任務人的匯報,可以對下一步做些什么加以考慮,如果不匯報,得不到信息,就有可能造成判斷失誤。能主動交流信息的單位,不僅工作能順利開展,相互間也會感到很愉快。,還要注意工作過程、方式方法,先求質(zhì)量后求數(shù)量一正確二速度三提高是nw培養(yǎng)新員工的基本原則。在正式投入工作的最初階段里,把重點放在質(zhì)量上面,即使速度慢點也沒有關系。等到能正確處理工作了,再要求新員工加快速度,指導他們擔負更多的工作??傊岣邤?shù)量要始終以保證質(zhì)量作為前提,要循序漸進,目的是盡快讓新員工樹立起工作信心,使之覺得工作充滿樂趣。,不走樣地執(zhí)行上級意圖在布置工作時,用肯定的語氣下達命令,提出要求,使員工覺得必須完成如果員工有什么不明白的地方,允許其發(fā)問,等到完全弄明白了再去執(zhí)行。此時,領導絕對不能露出不耐煩的神色,要認真聽,耐心解答。任務一旦布置下去,即使再復雜,也要讓新員工一次完成好,這是新員工基本行動的第一步,領導者的責任重大。,盡量不給別人增添麻煩遵守時間,包括遵守上班時間,遵守會議時間,遵守同外公司的人約定的時間等等。這是新員工教育的重要內(nèi)容之一。新員工是人生的轉(zhuǎn)變時期,進了公司之后,尤為重要的是樹立時間觀念。約會準時,是做生意的基本要件。一個沒有時間感的人,做生意會讓人沒有信任感,所以,一個人脫離學生時代,踏入社會,成為企業(yè)界的一分子之后,就應該自覺地要求自己遵守工作場所的規(guī)律及依照約定時間行事。首先來談談每天的上班時間。原則上,員工上班應比公司所規(guī)定的時間早到五分鐘左右,利用這短短的幾分鐘,使自己的心情穩(wěn)定下來,準備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。當心情安定后,坐到自己的座位上,就應先檢視、確認當天的行事安排,特別是有關會議、訪客,或與他家公司的聯(lián)絡等事宜,不可忘了所約定的時間至于收工的準備時間,應該在規(guī)定的下班時間之后為宜。下班時,應該做好的事情有:a.將桌上整理好才能走。b.將重要文件放在所規(guī)定的保管處。c.確認一下第二天的業(yè)務。d.第二天要外出辦事或出差的話,應該先向上司報告,并在黑板上寫明自己要去的地方。e.最后一個離開辦公室的人,應該依據(jù)檢查一覽表,對電燈、瓦斯、各種機械的電源、鑰匙等,一一確實檢查后才能走。此外,無法準時上班時,若是在前一天就知道。應該事先向上司報告,以取得諒解;若是突然發(fā)生,最好在上班之前就打電話給上司或同仁知曉,若一大早發(fā)生緊急事故,則可打電話到上司家里及早報告。(三)學生意識向成人意識的轉(zhuǎn)變剛步出校門的學生,一旦進入公司服務后,公司當局就必須將他們驕傲的學生意識轉(zhuǎn)換為社會人意識。學生和社會人的差異在哪里呢?一般說來,在學生時代的意識是:(1)沒有上、下班固定時間,而且休假日較多,自由處理的時間比較多。(2)以考試成績來評價學生。(3)只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。(4)平??看蚬碣嶅X,不需要考慮什么利益問題。(5)為了考試必須認真念書??墒巧頌樯鐣耍筒灰粯恿?,進入了社會,到公司上班后,在意識上必須具備:(1)不僅有固定的上、下班時間,而且工作忙的時候必須留下來加班。(2)以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。(3)不論年齡、性別,都要與別人保持良好的人際關系。(4)為了公司的利益,做事時必須考慮工作效率和降低成本。(5)工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實。新員工培訓方案目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表(表一)l 新員工崗位培訓反饋表(表二)l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。l 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望。l 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到
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