【正文】 8：自信是非常重要的。對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。2公司安全生產(chǎn)特點及有關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。l 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品，工作崗位。（5）為了考試必須認(rèn)真念書。一個沒有時間感的人，做生意會讓人沒有信任感，所以，一個人脫離學(xué)生時代，踏入社會，成為企業(yè)界的一分子之后，就應(yīng)該自覺地要求自己遵守工作場所的規(guī)律及依照約定時間行事?？崎L說：你經(jīng)驗還不足，這種想法當(dāng)然是犯大錯之源，所以，一定要加以核實。尤為重視實際業(yè)績，講求結(jié)果的實在性，以及積極的工作態(tài)度。這個部分包括兩個方面：①要求員工在了解公司發(fā)展史的基礎(chǔ)上，再作深入思考，并將他們認(rèn)為的公司理念記錄下來，教育負(fù)責(zé)人將其收集、整理，加以系統(tǒng)化，并作出解釋?！缆犲e或未充分了解，而必須如此做。由于大眾傳播媒介繪聲繪影地將新進(jìn)人員的訓(xùn)練描述得非常嚴(yán)酷，讓人聯(lián)想到像魔鬼訓(xùn)練營一般，因此，受訓(xùn)的新人總是心存不安和緊張。 培訓(xùn)參加人員XX年10月1日以后加入公司的所有員工六、對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標(biāo)，疏忽不得。主動學(xué)習(xí)者，以后在工作上必能靈活地學(xué)以致用，而以被動心態(tài)勉強去學(xué)習(xí)者，以后將難有發(fā)揮。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。作為基礎(chǔ)知識教育負(fù)責(zé)人，應(yīng)讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加以說明，注意拓展其深度和廣度。在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量后求數(shù)量一正確二速度三提高是nw培養(yǎng)新員工的基本原則。b．將重要文件放在所規(guī)定的保管處。（5）工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個人防護(hù)用品的性能和使用方法。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)提高點。以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。l 各部門從XX年6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。l 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系。（三）學(xué)生意識向成人意識的轉(zhuǎn)變剛步出校門的學(xué)生，一旦進(jìn)入公司服務(wù)后，公司當(dāng)局就必須將他們驕傲的學(xué)生意識轉(zhuǎn)換為社會人意識。任務(wù)一旦布置下去，即使再復(fù)雜，也要讓新員工一次完成好，這是新員工基本行動的第一步，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任重大。、與上級聯(lián)絡(luò)、與同事商量的習(xí)慣，nw公司曾有這樣一件事，某科長對新員工f說：請把這份文件送給銷售科長。作為完全獨立的個人開展交往。其次，就基礎(chǔ)教育的重點而言，就是要幫助員工樹立社會人、企業(yè)人的意識，也就是說，在對待工作的態(tài)度上，應(yīng)消除員工的工畏懼心理，讓他們對工作產(chǎn)生興趣；在待人接物方面，應(yīng)解釋清楚作為一個企業(yè)的一員，應(yīng)遵守哪些行為準(zhǔn)則，包括匯報工作、聯(lián)絡(luò)事物、談話方式、待人態(tài)度等各個方面，使他們在遇到問題時不用多加考慮，就可自覺地照行動準(zhǔn)則辦事。一般說來，員工必須做到正確地聽懂公司所下的指示，在接受指示時，應(yīng)該留意以下八點：，要馬上回答是，而且立刻準(zhǔn)備紙張和筆，朝上司的位子移動。其作法可考慮講述公司發(fā)展史。三、 培訓(xùn)責(zé)任部門新員工入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)組織，由工程部、規(guī)劃技術(shù)部及財務(wù)部配合。 培訓(xùn)相關(guān)事宜及負(fù)責(zé)人培訓(xùn)條幅《新起點 新征程》：劉楊培訓(xùn)會場布置：劉洋/李垚培訓(xùn)資料匯集：李垚培訓(xùn)主持：董鵬飛八、訓(xùn)練內(nèi)容應(yīng)包括三大板塊：，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。日本員工對公司的指示或命令，要以迅速無誤的態(tài)度來接受。也就是說：（1）讓員工了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等等；每一家公司都有各自的目的，并且通過經(jīng)營理念、社是、社訓(xùn)等形式，明白地讓員工知曉；（2）培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團(tuán)結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育；（3）說明作為本部門職工的注意要點：談吐、服裝、精神面貌等；（4）通過組織聯(lián)誼活動，增強對集體意識的認(rèn)識。作為公司的一員，應(yīng)重視公司信用，為維護(hù)公司信譽而努力?？傊?，在新員工邁第一步的時候，就把