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20xx新員工培訓(xùn)方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編-wenkub.com

2024-10-10 16:04 本頁面
   

【正文】 為我們門店做出自己最大的貢獻。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。在有些問題上你和客戶是一直的。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。我對未來的銷售市場更有信心,并有著詳細的個人銷售工作計劃。 九、培訓(xùn)效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、教師、助理店長直接交流。脫崗培訓(xùn)中使用。 四、培訓(xùn)方式 脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式。此表安全管理部門存檔。簽名年月 日簽名年月 日使用說明:一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預(yù)防措施等。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施;6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),及重大事故安全案例教訓(xùn)。l 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。l 公司廠級培訓(xùn)教材。l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題。到職后第九十天(中、高層員工或特殊工種)l 總務(wù)課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公司績效考核要求與體系。到職后第五天:l 一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責(zé),談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。l 介紹新員工認識本部門員工,參觀車間。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導(dǎo)老師。二、 新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 就職前培訓(xùn)(班組培訓(xùn)) (班組長負責(zé))到職前:l 致新員工歡迎信 (班組長負責(zé))。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感。新員工培訓(xùn)方案目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項目實施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表(表一)l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(表三)一、 新員工培訓(xùn)目的l 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵新員工的士氣。(2)以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。(3)只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。應(yīng)該事先向上司報告,以取得諒解;若是突然發(fā)生,最好在上班之前就打電話給上司或同仁知曉,若一大早發(fā)生緊急事故,則可打電話到上司家里及早報告。c.確認一下第二天的業(yè)務(wù)。原則上,員工上班應(yīng)比公司所規(guī)定的時間早到五分鐘左右,利用這短短的幾分鐘,使自己的心情穩(wěn)定下來,準備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。新員工是人生的轉(zhuǎn)變時期,進了公司之后,尤為重要的是樹立時間觀念。此時,領(lǐng)導(dǎo)絕對不能露出不耐煩的神色,要認真聽,耐心解答。在正式投入工作的最初階段里,把重點放在質(zhì)量上面,即使速度慢點也沒有關(guān)系。上面只是一件小事,但它卻說明,匯報工作是進行組織教育的基本內(nèi)容之一,能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。于是該科長提出批評說:交給你工作后,你一定要主動向布置工作的人匯報情況,知道嗎?他雖然嘴上說知道了,但臉上卻露出了不滿的神情??傊?,在新員工邁第一步的時候,就把最好的方法傳授給他們,讓他們順利工作,獲得成功,樹立起工作信心。開始干什么,接著做什么,然后怎樣進行,每一時期進行什么教育,以什么問題為重點,計劃得一清二楚。與上司、公司客戶之間應(yīng)有上下級之間的關(guān)系,注意謙語的使用牢固樹立感激客戶的習(xí)慣,長期贏得顧客的信任。當(dāng)然,對不同部門,答案可能并不相同。作為公司的一員,應(yīng)重視公司信用,為維護公司信譽而努力。其次,強調(diào)作為一個合格的企業(yè)人應(yīng)抱什么樣的心態(tài)。在這個過程中,負責(zé)人的作用不可忽視,在事前先對材料加以整理,討論中更要引導(dǎo)員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。當(dāng)然,還可采用三分鐘即興演講等方法,不管采取何種方式,教育負責(zé)人在最后都要對表達能力訓(xùn)練中的注意要點逐一說明。也就是說:(1)讓員工了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標等等;每一家公司都有各自的目的,并且通過經(jīng)營理念、社是、社訓(xùn)等形式,明白地讓員工知曉;(2)培養(yǎng)新老員工之間的親切感,加強團結(jié)合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育;(3)說明作為本部門職工的注意要點:談吐、服裝、精神面貌等;(4)通過組織聯(lián)誼活動,增強對集體意識的認識。二、踏上工作崗位后的分散訓(xùn)練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起,就正式拉開了大幕,培養(yǎng)他們的職責(zé)已全部轉(zhuǎn)移到各工作部門,集中訓(xùn)練僅僅是序幕.對新員工而言,第一步便是要到各部門
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