20xx新員工培訓方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 ，并不光是聽，還要用心地傾聽下來。二、踏上工作崗位后的分散訓練新員工的培養(yǎng)從分配到工作崗位上的第一天起，就正式拉開了大幕，培養(yǎng)他們的職責已全部轉(zhuǎn)移到各工作部門，集中訓練僅僅是序幕.對新員工而言，第一步便是要到各部門報到，然后才是本部門的基礎知識教育和實際操作訓練。當然，還可采用三分鐘即興演講等方法，不管采取何種方式，教育負責人在最后都要對表達能力訓練中的注意要點逐一說明。其次，強調(diào)作為一個合格的企業(yè)人應抱什么樣的心態(tài)。當然，對不同部門，答案可能并不相同。開始干什么，接著做什么，然后怎樣進行，每一時期進行什么教育，以什么問題為重點，計劃得一清二楚。于是該科長提出批評說：交給你工作后，你一定要主動向布置工作的人匯報情況，知道嗎？他雖然嘴上說知道了，但臉上卻露出了不滿的神情。在正式投入工作的最初階段里，把重點放在質(zhì)量上面，即使速度慢點也沒有關系。新員工是人生的轉(zhuǎn)變時期，進了公司之后，尤為重要的是樹立時間觀念。c．確認一下第二天的業(yè)務。（3）只和自己喜歡的人或氣味相投的人交往即可。新員工培訓方案目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、部門新員工培訓所需填寫表格l 新工人入廠三級安全教育登記表（表一）l 新員工崗位培訓反饋表（表二）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）一、 新員工培訓目的l 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣。二、 新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容1． 就職前培訓（班組培訓） （班組長負責）到職前：l 致新員工歡迎信 （班組長負責）。l 介紹新員工認識本部門員工，參觀車間。到職后第九十天（中、高層員工或特殊工種）l 總務課經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。l 公司廠級培訓教材。l 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。7車間以往發(fā)生的典型事故教育、崗位預防措施等。此表安全管理部門存檔。脫崗培訓中使用。我對未來的銷售市場更有信心，并有著詳細的個人銷售工作計劃。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。為我們門店做出自己最大的貢獻。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。在有些問題上你和客戶是一直的。要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。 九、培訓效果評估 行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。 四、培訓方式 脫崗培訓：采用集中授課的形式。簽名年月 日簽名年月 日使用說明：一般生產(chǎn)經(jīng)營單位新工人安全生產(chǎn)崗前培訓時間不得少于24學時。5作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；6安全生產(chǎn)正反方面的經(jīng)驗和教訓，及重大事故安全案例教訓。l 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。l 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。到職后第五天：l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師。l 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。（2）以日常的工作態(tài)度、成果來評定員工的表現(xiàn)。應該事先向上司報告，以取得諒解；若是突然發(fā)生，最好在上班之前就打電話給上司或同仁知曉，若一大早發(fā)生緊急事故，則可打電話到上司家里及早報告。原則上，員工上班應比公司所規(guī)定的時間早到五分鐘左右，利用這短短的幾分鐘，使自己的心情穩(wěn)定下來，準備迎接一天工作的挑戰(zhàn)。此時，領導絕對不能露出不耐煩的神色，要認真聽，耐心解答。上面只是一件小事，但它卻說明，匯報工作是進行組織教育的基本內(nèi)容之一，能培養(yǎng)員工有始有終的工作態(tài)度。總之，在新員工邁第一步的時候，就把最好的方法傳授給他們，讓他們順利工作，獲得成功，樹立起工作信心。與上司、公司客戶之間應有上下級之間的關系，注意謙語的使用牢固樹立感激客戶的習慣，長期贏得顧客的信任。作為公司的一員，應重視公司信用，為維護公司信譽而努力。在這個過程中，負責人的作用不可忽視，在事前先對材料加以整理，討論中更要引導員工系統(tǒng)化、理論化地加以闡釋。也就是說：（1）讓員工了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、發(fā)展計劃、戰(zhàn)略目標等等；每一家公司都有各自的目的，并且通過經(jīng)營理念、社是、社訓等形式，明白地讓員工知曉；（2）培養(yǎng)新老員工之間的親切感，加強團結合作、相互協(xié)調(diào)精神的教育；（3）說明作為本部門職
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