20xx新員工培訓(xùn)方案4篇與20xx新員工銷售工作計劃匯編(參考版)
2024-10-10 16:04本頁面
【正文】 。以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)提高點。三。二。我的XX銷售工作計劃如下：一。 2018新員工銷售工作計劃對銷售行業(yè)接觸時間不長的我，在剛開始接觸的時候難免走了很多彎路，但在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下我很快扭轉(zhuǎn)了不好的局面。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況，逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 應(yīng)用考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。 在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。 二、培訓(xùn)對象 公司所有新進員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：新員工姓名：a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□ 否□b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□ 否□c) 你是否已熟悉公司各車間位置的情況？是□ 否□d) 你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是□ 否□e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□ 否□f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□ 否□公司新員工培訓(xùn)方案公司新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。并附上安全培訓(xùn)知識考核試題及成績。危險性較大的行業(yè)和崗位，教育培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報告辦法。簽名年月 日簽名年月 日班組教育主要內(nèi)容：1本班組（崗位）生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)特點和注意事項、安全操作規(guī)程及細(xì)則。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標(biāo)志、急救器材、消防器材和個人防護用品的性能和使用方法。簽名年月 日簽名年月 日車間教育主要內(nèi)容：1車間概況、生產(chǎn)或作業(yè)特點、可能存在的不安全因素及必須遵守的事項。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和勞動紀(jì)律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應(yīng)急預(yù)案等）。七、部門新員工培訓(xùn)所需表格表格一 新工人入廠三級安全教育登記表（到職后第一周完成填寫）姓名性別出生年齡年 月 日文化程度工作卡號入廠日期車 間班 組三級安全教育內(nèi)容教育人受教育人廠級教育主要內(nèi)容：1國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓(xùn)：1次/2月。l 各部門從XX年6月1日開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。六、新員工培訓(xùn)項目實施方案l 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。l 各部門內(nèi)訓(xùn)教材。四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核l 崗位培訓(xùn)反饋表 （到職后一周內(nèi)）l 公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表 （培訓(xùn)當(dāng)天）l 公司整體培訓(xùn)考核表 （培訓(xùn)當(dāng)天）l 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（普工） （到職后30天）l 新員工試用期績效考核表（管理人員或特殊工種） （到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材l 新員工培訓(xùn)須知。l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。3．公司整體（廠級）培訓(xùn)：（總務(wù)課負(fù)責(zé)—1次/2月）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。到職后第三十天（普通員工）l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論
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