20xx新員工拓展培訓方案(參考版)
2024-08-23 20:25本頁面
【正文】 七 、 目標實施注意事項： 職業(yè)生涯不一定會照著所規(guī)劃的走，因而培訓規(guī)劃也要跟著變化； 進入的企業(yè)會提供何種培訓，培訓周期，培訓種類， 愿意投入的經(jīng)費都無法估計，因而這里只作一般性假設(shè)，只做粗略估計 ； 關(guān)于預(yù)算方面的安排只是進行簡單核算； 。 ? 各項明細 培訓 對象 培訓項目 培訓時間 培訓方式 培訓 方法 人力資源專員 公司發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化 入職 培訓部 講座 崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解 入職 人力資源部 工作指導(dǎo)法 人力資源管理師三級 20202020 報班 講授法 培訓對象 培訓項目 培訓 周期 培訓方式 培訓 方法 人力資源 主管 執(zhí)行力 2個月 /每月 4次 外請講師 專題講座法，研討法、事件處理法 、敏感性訓練法 領(lǐng)導(dǎo)力 外請講師 時間管理 外請講師 培訓對象 培訓項目 培訓 周期 培訓方式 培訓 方法 人力資源經(jīng)理 EMBA課程 2年 在校培訓 講授法、案例分析法等各項綜合 六 、預(yù)算安排 支出內(nèi)容 公司支出 個人支出 合計 金額 人力資源專員 1200 2020 3200 人力資源主管 5000 1500 6500 人力資源經(jīng)理 50000 0 50000 總計 56200 3500 59700 本預(yù)算 分各個發(fā)展時期進行統(tǒng)計，由于培訓不僅使公司受益，受訓人也 從中受益，因而，培訓的支出由公司和個人承擔，在這里只 列出一個總數(shù)，公司的支出包括講師出場費用，教材費，場地費等，個人支出主要為 報班的費用，和申請 公司外部培訓機會個人應(yīng)承擔的部分。 人力資源主管 態(tài)度培訓 知識培訓 技能培訓 提高工作效率 及 工作質(zhì)量 ， 提高 個人 整體素質(zhì) ， 以勝任較高級別的工作的要求 。 幫助 本人 更快地勝任本職工作。 ? 知識培訓： 人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理、人力資源戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略管理 等。展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。 計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機構(gòu)的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。 培訓方式有以上幾種： 1. 選擇企業(yè)內(nèi)部關(guān)于職位晉升的內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能； 2. 繼續(xù)教育學習； 3. 職業(yè)資格認定； （三）人力資源經(jīng)理 就職 遠期 （ 810 年） 人力資源的管理人 力資源經(jīng)理負責人肩負著對企業(yè)人力資源構(gòu)造與管理的重要職責，掌握著一半生產(chǎn)力要素的控制管理權(quán)。對于剛進入企業(yè)的新人，企業(yè)會提供一些基礎(chǔ)的如企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，以及為了更快地勝任崗位，
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