20xx新員工拓展培訓(xùn)方案(已修改)
2024-09-04 20:25 本頁面
【正文】 M 公司 2020 年新 員工培訓(xùn)方案 Icy 08 人力 1 班 一、培訓(xùn)背景 M 公司 每年都有大量的新員工入職。 2020 年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓(xùn)讓他們彼此加深了解 ，增強(qiáng)相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，激發(fā)高昂士氣。了解公司及分公司組織結(jié)構(gòu)及文化，及各項規(guī)章制度，盡快進(jìn)入工作狀態(tài) ，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓(xùn)，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應(yīng)工作。 二、 培訓(xùn)需求 依照本 公司每年新員工入職慣例，公司的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化，新員工培訓(xùn)、員工拓展培訓(xùn)為必備內(nèi)容，此外，結(jié)合招聘階段新員工通過素質(zhì)測評，結(jié)合新員工對培訓(xùn)的期望與想法構(gòu)建培訓(xùn)規(guī)劃。 三 、 培訓(xùn) 目標(biāo) 對新員工來說，一方面，通過培訓(xùn)，盡快提高新員工的綜合素質(zhì)。新員工在企業(yè)中工作，不僅期望得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報，更希望能伴隨企業(yè)的成長，個人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業(yè)中工作，除了滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現(xiàn)需要的滿足。合理利用公司培訓(xùn)這種形式，能使員工的 這些需要得到滿足。通過進(jìn)行培訓(xùn)需求分析發(fā)現(xiàn)員工在工作中暴露出的問題，進(jìn)而找出提高員工素質(zhì)與技能、端正員工的工作態(tài)度以及提高工作績效的方法。 對公司來說，在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的時候，公司希望通過培訓(xùn)，使新員工能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰(zhàn)略的實施，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力以及戰(zhàn)斗力。更重要的是通過分析發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營運作過程中出現(xiàn)的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓(xùn)真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。 四 、 培訓(xùn)項目 ? 培訓(xùn)的對象 ： 2020 年校園招聘員工 ? 培訓(xùn)內(nèi)容 ： 態(tài)度培訓(xùn)、知 識培訓(xùn)、技能培訓(xùn) ? 備注： 態(tài)度培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、崗位職責(zé)、職業(yè)規(guī)劃、福利待遇、獎懲制度等 知識培訓(xùn)：產(chǎn)品知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等 技能培訓(xùn)：各崗位需要的技能如英語、計算機(jī)、軟件等 五 、培訓(xùn)實施過程設(shè)計 項目流程： 前期準(zhǔn)備 —— 項目實施 —— 項目后期工作 ? 前期準(zhǔn)備 成立策劃小組，由人力資源部門為主導(dǎo)，由各個部門派人員參與 由策劃小組進(jìn)行擬定整個新員工 培訓(xùn)計劃 物資準(zhǔn)備：包括晚會、見面會、拓展培訓(xùn)布場用品，企業(yè)手冊，員工手冊 等 后勤準(zhǔn)備：包括交通工具、培訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備、座位安排、費用（場地 、餐費） 人員準(zhǔn)備：包括每場培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，講師，后勤人員等 ? 實施階段 （一） 公司整體培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)時間 時間安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 迎新計劃 第一天 展培訓(xùn)基地
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