20xx公司新員工培訓計劃范文(參考版)
2024-09-11 12:20本頁面
【正文】 到職后第 60 天 靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標，設(shè)定下次績效考核的時間。討論新員工的第一項工作任務等。由培訓負責人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定 。 到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工，介紹本部門的工作任務和工作特點等。準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料 ?？己诵问接校簜€人講演、寫學習體會文章 、寫實習報告、互評、專家評定。 訓實施過程應認真嚴格，保證質(zhì)量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。 所有新員工在正式上崗前 ,都必須在公司集中培訓 1 次 (培訓內(nèi)容見中心崗前培訓 )，然 后再到具體
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