20xx新員工培養(yǎng)計劃范文與20xx新員工培訓方案4篇匯編-預(yù)覽頁
【正文】 模擬考核。在工作中時刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養(yǎng)成一個好的習慣!具體做法分兩步同時進行。好的早會可以使團隊關(guān)系融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。 培訓參加人員XX年10月1日以后加入公司的所有員工六、培訓過程中應(yīng)自覺遵守會場紀律，手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)保證培訓正常進行。 受訓人員名單序號姓名序號姓名16273849510新員工的萬能培訓方案在新員工到單位報到后，必須進行入廠、入校或入公司教育，稱這種教育為引導，即對新員工的工作和組織情況作正式的介紹，讓他們了解熟悉單位的歷史、現(xiàn)狀、未來發(fā)展計劃，他們的工作、工作單位以及整個組織的環(huán)境、單位的規(guī)章制度、工作的崗位職責、工作操作程序、單位的組織文化、績效評估制度和獎懲制度，并讓他們認識將一起工作的同事等等。對新員工的培養(yǎng)方式?jīng)Q定著新員工的人生態(tài)度和生活目標，疏忽不得?？刹捎猛ㄐ沤逃騼?nèi)部刊物發(fā)行的方式來實現(xiàn)。，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標，同時為之提供有關(guān)交際、員工常識之類的小冊子，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。其實，它并沒有那么嚴重，這種訓練并不是要讓新人接受什么重大的挑戰(zhàn)，或者是測試什么能力。主動學習者，以后在工作上必能靈活地學以致用，而以被動心態(tài)勉強去學習者，以后將難有發(fā)揮。有關(guān)日本企業(yè)如何培養(yǎng)其員工，使他們成為具有一流氣質(zhì)的上班族，其做法值得經(jīng)營管理者以及剛步出校門的人士學習。，邊記下5w2h的重點、數(shù)、專有名詞，人名等尤其要弄清楚。在重復(fù)指示內(nèi)容時，須將5w2h說清楚，特別是交貨期，更應(yīng)該弄清楚。這樣做，是為了避免工作流程出現(xiàn)混亂。首先，就基礎(chǔ)知識教育的目標而言，不外乎吸引員工，增加親切感。一些所采用的方法是詢問員工對當天學習內(nèi)容的看法，或指定題目，要求新員工就這一問題發(fā)表感想。②要求員工以你希望做個什么樣的員工為題，進行分組討論，教育負責人根據(jù)各組上交的討論結(jié)果進行評論，說明公司所期望的員工形象。作為基礎(chǔ)知識教育負責人，應(yīng)讓員工抒發(fā)感受，自由討論，再統(tǒng)一加以說明，注意拓展其深度和廣度。②身份及信用。自主確定需要達到何種工作成果，取得什么樣的進展，以及自己的工作目標。⑤人際關(guān)系。在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。對不足之處，則毫不留情地加以指出，并要求其改善?？崎L問他：交給銷售科長了嗎？他說：交了。當別人交給你一項工作時，不管多么簡單，也要主動向布置任務(wù)的人說聲’送到啦’或’辦完啦’，讓別人催問是不行的。，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量后求數(shù)量一正確二速度三提高是nw培養(yǎng)新員工的基本原則。，不走樣地執(zhí)行上級意圖在布置工作時，用肯定的語氣下達命令，提出要求，使員工覺得必須完成如果員工有什么不明白的地方，允許其發(fā)問，等到完全弄明白了再去執(zhí)行。這是新員工教育的重要內(nèi)容之一。首先來談?wù)劽刻斓纳习鄷r間。b．將重要文件放在所規(guī)定的保管處。此外，無法準時上班時，若是在前一天就知道。（2）以考試成績來評價學生。可是身為社會人，就不一樣了，進入了社會，到公司上班后，在意識上必須具備：（1）不僅有固定的上、下班時間，而且工作忙的時候必須留下來加班。（5）工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實。l 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。l 使新員工迅速投入工作,降低離職率。l 準備好給新員工培訓的班組內(nèi)訓資料。l 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。l 討論新員工的第一項工作任務(wù)。到職后第三十天（普通員工）l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫《試用期員工評價表》。l 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。l 各部門內(nèi)訓教材。l 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。l 根據(jù)新員工人數(shù)，公司廠級的新員工培訓：1次/2月。3企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀律和勞動紀律4安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生的基本知識（防機械傷害、安全用電、防火防爆、防塵防毒、急救、危險因素、應(yīng)急預(yù)案等）。防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識6車間安全設(shè)施（工具）、安全警示標志、急救器材、消防器材和個人防護用品的性能和使用方法。4危害因素及防范、應(yīng)急措施，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本工種事故案例剖析5本崗位發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)救措施和報告辦法。并附上安全培訓知識考核試題及成績。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 新員工入職培訓期1個月，包括23天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。
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