20xx最新員工培訓(xùn)計劃方案模板（共5則）-預(yù)覽頁
【正文】 要他們大力推動，否則一切屬于空談。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。 (二 )不定期訓(xùn)練 (新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等 )。 (三 )角色扮演方式。 (三 )課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。 九、訓(xùn)練場所 (一 )自備或外租。 (二 )結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。 (三 )受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。 (*注 :你正瀏覽的文章由整理 ,版權(quán)歸原文作者所有 *) 范 文 公司員工訓(xùn)練企劃書 一、訓(xùn)練需要 (一 )學(xué)習(xí)要有動機，效率才會高，因此須先評估訓(xùn)練之 需要。 (二 )訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。訓(xùn)練目標(biāo)是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展 的。 (二 )不定期訓(xùn)練 (新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等 )。 (三 )角色扮演方式。 (三 )課程應(yīng)注重實務(wù)，避免紙上談兵，不切實際。 九、訓(xùn)練場所 (一 )自備或外租。 (二 )結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測驗，以了解受訓(xùn)者吸收多寡。 (三 )受訓(xùn)后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù)。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。 四 新員工培訓(xùn)的注意事項 新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。 “好的開始等于成功的一半 !”，新 員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。 一、 **月份前廳部工作總結(jié)： ①、在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的在崗培訓(xùn)，本月對前廳部來說，是具有挑戰(zhàn)性的，但在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門的努力之下，圓滿完成了對各會議、團隊的接待任務(wù)。如房間有異味、經(jīng)常上不了網(wǎng)等。與其他同酒店相比，存在經(jīng)驗上的差距，服務(wù)規(guī)范化還能應(yīng)付，但靈活性、個性化的服務(wù)相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務(wù) ⑤、部門間的配合還不夠默契 ，缺乏溝通。 ③、繼續(xù)實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。部門與部門在工作中難免會發(fā)生摩擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作將受到極大的影響。 ③、一如既往的做好部門衛(wèi)生質(zhì)量、儀容儀表、禮貌禮節(jié)的檢查工作，營造酒店高氛圍，為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。而最重要的還 是利用客人的宣傳作用、口碑效應(yīng)，增加酒店的美譽度。 三、培訓(xùn)計劃 前廳部深知，沒有培訓(xùn)就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓(xùn)： 現(xiàn)場培訓(xùn)、實踐考核等等。穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性 。 ④、部門內(nèi)部進行業(yè)務(wù)知識的交叉培訓(xùn)。 ⑧、每月 5 號和 20 號為經(jīng)理給全體員工的培訓(xùn) 。 二、原則與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。 組織專業(yè)技術(shù)人員到廠家學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進技術(shù)，開闊視野。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。 （三）確保培訓(xùn)效果的真實有效。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識
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