【正文】 后生效 公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績、違反公司規(guī)章制度或因勞動法規(guī)定的其它情況的出現(xiàn)，按照勞動法的相關(guān)規(guī)定與員工提前解除勞動合同； （三） 合同期滿終止 在勞動合同期滿前 30天，由行政人事部根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征得員工所有意見 ，并征詢員工 所 屬 部門 意見， 決定 是否續(xù)簽合同 如公司 愿意續(xù)簽合同，由 行政人事 部提前 45日 發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng)在收到通知 30日 內(nèi)書面答復(fù) 如公司 愿意續(xù)簽合同并且待遇不變，員工因 個人 原因不愿意續(xù)簽，員工需 提前 30日書面 通知 公司 四、 離職管理 （一） 為規(guī)范公司員工離職管理工作，保障工作順利進(jìn)行，結(jié)合公司實際特制定本規(guī)定。 （ 8） 其他符合解除勞動關(guān)系條件的 （四 ） 部門職責(zé) 行政人事部部是員工離職及調(diào)動的職能管理部門，負(fù)責(zé)員工的離職面談、審核、手續(xù)辦理等具體工作。如員工辭退通過審批，則由行政人事部通知員工即時離崗。并對離職面談進(jìn)行記錄存檔。 部門負(fù)責(zé)離職員工的工作交接，具體內(nèi)容包括：員工的以往工作資料（包括電子版和紙質(zhì)文檔）、員工未完成的工作內(nèi)容、工作工具等，并安排相應(yīng)的人員承擔(dān)離職員工的工作，保障公司各項工作能夠完整有序進(jìn)行。 對于較重要的崗位，由部門負(fù)責(zé)制定崗位工作交接規(guī)范，報行政人事部審核。 （ 4）關(guān)鍵崗位、管理崗位人員離職，為避免給公司或工作帶來損失，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況需要發(fā)布《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》及《外部知會函》； （九 ） 離職工資計算 離職：按照公司離職審批程序辦理且未給公司帶來損失者，剩余工資于當(dāng)月工資發(fā)放日予以發(fā)放（如 23日 離職，則次月工資 發(fā)放 日發(fā)放剩余工資） ； 辭退：工資于離職當(dāng)日結(jié)算完畢； 自離：不享有工資及各項補貼、提成； （十）離職考核： 員工離職時，如果沒有做好交接工作導(dǎo)致公司資料丟失或者工作延誤，給公司造成損害的，由接交人與部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任，根據(jù)損失大小等具體情況進(jìn)行處罰。對于情節(jié)特別嚴(yán)重，給公司造成重大損失的，提交國家法律部門處理。 三、考勤管理。 （ 4）樂捐：績效獎金減免并由員工提前付出用于公司集體活動的積極稱謂。 早退 （ 1） 早退 120 分鐘內(nèi)，每分鐘樂捐 1 元； （ 2） 早退 2030 分鐘內(nèi)或每月早退累計次數(shù)達(dá) 2 次，扣罰半天工資； （ 3） 月累計超過 30 分鐘以上或每早退累計次數(shù)達(dá) 4 次，扣罰一天工資； （ 4） 因突發(fā)事件早退經(jīng)批準(zhǔn)者，按事假處理。 凡因自身原因未打上、下班卡的，須在 24小時內(nèi)請直屬上司《補簽卡 申請表》 簽字 確認(rèn) ，但每月申請次數(shù)不得超過 3次，超出次數(shù)的不予以審批，以遲到 /早退論處。 （三 ） 請假理由不充分或妨礙工作，可酌情不予請假或縮短假期或令其延期請假。 （四） 節(jié)假日期間，各部門應(yīng)提前做好安全工作，并做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 （二） 薪酬組成 薪酬包括現(xiàn)金收入和非現(xiàn)金收入。薪資的年度調(diào)整將根據(jù)勞動力市 場狀況、公司經(jīng)營情況和個人業(yè)績等綜合因素決定實施。 薪資保密：員工的薪資收入屬于對外保密信息，詢問或泄漏薪資（無論是本人或他人信息），將予以警告或開除處分。 降級、免職：因某職責(zé)者原工作績效不佳，而另一較低職位出現(xiàn)空缺或增設(shè)時，通過一定的人事異動程序來擔(dān)任新職位。 內(nèi)部調(diào)動：因工作需要在各部門之間，對員工進(jìn)行崗位互動，重新安排工作。 3) 平級調(diào)動由行政人事部與該部門主要負(fù)責(zé)人審核、審批； 跨部門調(diào)動，經(jīng)雙方部門主要負(fù)責(zé)人同意，行政人事部審核，總經(jīng)辦審批。 （三） 職務(wù)晉升（同時包含薪資提升） 用人部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，確認(rèn)某一職位空缺，并填寫《崗位需求申請表》后，交行政人事部報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后由行政人事部根據(jù)條件要求首先在待晉升員工檔案中查找符合條件的員工資料，上報總經(jīng)辦審批。 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬的工作績效與表現(xiàn)填寫《薪資異動表》，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)部門核準(zhǔn)后報行政人事部建檔。 （六） 異動的薪資管理 平級調(diào)動，原則上薪資級別不變。 （八） 人事異動權(quán) 提擬權(quán)：包括上司提擬、他人推薦、個人自薦等形式。 018 （十） 調(diào)任人員在接任人員未到任之前，其所遺留事務(wù)暫由部門主管或主管指定其他人員代理。 （二） 凡屬于公司的正式聘用、試用員工均適用之。 （ 3）公休假以半天為單位，不足半天者以半天論； 事假： （ 1）事假應(yīng)于事前提出申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，完成請假手續(xù)；除喪假、 意外 交通事故及重大疾病外，事假須提前一天請假；未提前辦理請假手續(xù)、請假申請未獲批準(zhǔn)擅自休假者或請假當(dāng)天申請者，作曠工處理； （ 2）事假以均以 1小時起計， 且期間 無 薪 。企業(yè) 將按勞動 法規(guī)定給予醫(yī)療期（ 包括住院期 ） 進(jìn)行 治療。 （ 4）病事假均以小時起計 年假： （ 1）凡屬公司正式員工，自入職之日起，員工累計工作已滿 1年不滿 3年的，年休假3天；已滿 3年不滿 5年的，年休假 5天；已滿 5年不滿 10年的，年休假 7天；滿 10年或 以上 ，年休假 10天。 如某員工自 2020年 6月 3日入職，到 2020年 6月 3日時，入職滿一年，則該員享有 3天的有薪年假，則有薪年假休假期限為： 2020 年 6月 4日至 2017年 6月 4日。 （ 4） 一孩或二孩剖腹產(chǎn)： 98 天女職工生育產(chǎn)假 +30 天合法生育獎勵價 +30 天剖腹產(chǎn)假 =158天 。 （ 4）有薪喪假期間，員工享受的有薪只限于基本工資； 工傷假： （ 1）員工因公受傷，出具具有法律效力之醫(yī)院診斷書或公傷證明即可申請公傷假； （ 2）工傷賠付事宜，均依國家勞動法令法規(guī)（條例）執(zhí)行 。 （四）加班： 加班的原則：原則上不提倡加班。 管理規(guī)定 （ 1）加班人員應(yīng)提前向行政人事部遞交《加班申請單》（遞交時間 :正常工作日加班于當(dāng)天16:00前）；特殊情況不能按時提交者，應(yīng)由加班人員的部門主管 /經(jīng)理電話通知行政021 人事部，在正常上班后的第一個工作日 18:00前補交。 加班費計算方式： （ 1）工作日延時加班費 =基本工資 /當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) /每日工作時間 *加班小時數(shù) （ 2）公休假期加班費 =基本工資 /當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù) /每日工作時間 *加班小時數(shù) *2 罰則 （ 1）因工作需要而被指派加班時，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。 二、公司培訓(xùn)體系 （一） 公司的一切培訓(xùn)活動由行政人事部組織 ,各級部門協(xié)助具體實施。 靈活：培訓(xùn)工作為公司整體的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，針對經(jīng)營過程中的新特點、新要求，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，滿足人力資源開發(fā)需要。 新入職員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、工作流程及崗位職責(zé)、專業(yè)性培訓(xùn)。 （二） 在職培訓(xùn) 在職培訓(xùn)是為幫助員工提高業(yè)務(wù)技能、改進(jìn)管理方法而進(jìn)行的有針對性的培訓(xùn)活動 人事行政部 崗前培訓(xùn) 在職培訓(xùn) 新入職員工培訓(xùn) 個別員工培訓(xùn) 崗位變更員工培訓(xùn) 在職員工培訓(xùn) 基層干部培訓(xùn) 中、高層干部培訓(xùn) 制定培訓(xùn)方案 培訓(xùn)通知 正式培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 023 根據(jù)受訓(xùn)人員職務(wù)特點的不同，管理技能培訓(xùn)又分為二個層次： 1) 中、高層管理人員培訓(xùn)： 培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于計劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通和控制等管理能力的提升；側(cè)重于培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力、決策能力及創(chuàng)新能力。 在職培訓(xùn)流程如圖所示 : 1) 行政人事部門定期將《在職培訓(xùn)需求征詢表》發(fā)到各部門，由部門填寫，按指定時間上交行政人事部； 2) 行政人事部門匯總培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，交高層領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。 6) 培訓(xùn)總結(jié)，受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)心得報告，培訓(xùn)組織人員撰寫培訓(xùn)活動總結(jié)報告 7) 在職人員未請假不參加培訓(xùn)者 ,樂捐 100元 /次。 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： （ 1） 培訓(xùn)的目的； （ 2） 培訓(xùn)組織及具體負(fù)責(zé)人； （ 3） 培訓(xùn)對象； （ 4） 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排； （ 5） 培訓(xùn)講師安排； （ 6） 培訓(xùn)物資準(zhǔn)備 :場所、器材、教材、資料等； （ 7） 編制經(jīng)費預(yù)算； （ 8） 實施培訓(xùn)步驟及注意事項； （ 9） 培訓(xùn)考核辦法； 確定培訓(xùn)需求 制定培訓(xùn)計劃 確定培訓(xùn)人員 正式培訓(xùn) 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)總結(jié) 024 （ 10） 培訓(xùn)評價指標(biāo)。 3) 基層人員參加培訓(xùn)，統(tǒng)一納入培訓(xùn)費用預(yù)算。 a) 在培訓(xùn)實施后，必須進(jìn)行培訓(xùn)考核及效果評估，包括培訓(xùn)的組織策劃、考核、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果考核等。 三、公司應(yīng)精簡機構(gòu)，提高工作效率，各職能部門和人員應(yīng)相互配合，并在自己權(quán)限內(nèi)約束有關(guān)人員的行為。 三、職責(zé) /權(quán)限 行政人事部：負(fù)責(zé)辦公室的整體日常監(jiān)管與處理突發(fā)事件。 室溫 28℃以上方可開啟空調(diào)，溫度調(diào)節(jié)不得低于 26℃（含）以下。 嚴(yán)禁在辦公區(qū)域及個人辦公室內(nèi)吸煙，需要吸煙請到吸煙區(qū)，違者樂捐 200元 /次。 接打電話應(yīng)言簡意賅、長話短說，在電話中刻意閑聊，嚴(yán)禁在辦公室接打私人電話。 各工作場所內(nèi)均須保持整潔，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。 客人來訪時，應(yīng)立刻從椅子上站起來，并禮貌性招呼一聲“您好， 有什么可以幫您 ”，當(dāng)對方遞過名片來時，應(yīng)用雙手接過來，并念出對方的姓名和公司名稱。 工作期間內(nèi)，員工須隨時佩戴工牌。 （二 ） 使用內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：詳情請見員工手冊其他章節(jié)所提及“樂捐 ” 所涉及條款?？铐椆芾砣擞尚姓T負(fù)責(zé)監(jiān)督并記錄，賬目管理人由財務(wù)部負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行統(tǒng)計及對賬。 擁有 主人翁 意識、做事 高效 、講 誠信。 （三 ） 工作準(zhǔn)備：每天上班正式工作之前，進(jìn)行例行檢查； 清潔臺面、電腦、電話、傳真等設(shè)備。 我們最晚等到 ......點，過時不候。 正確：現(xiàn)在有個很緊急的事情，我需要馬上處理一下。 跟上級說明問題時要提出相應(yīng)的解決方案 不應(yīng)該說：“接下來要如何處理？” 正確：“我打算 xxx 做，你看行不行？” （六 ） 公司員工應(yīng)愛護公物﹐維護環(huán)境衛(wèi)生﹐保持公共場所清潔﹐講求文明禮儀，辦公場所任何時段不得吸煙，不得說臟話。 （九 ） 未經(jīng)許可不得翻閱不屬于自己掌管的文件﹑函電﹑帳簿﹑表冊等。收到留言 ，要及時處理。 手機現(xiàn)在已是重要的隨時溝通工具，即方便又快捷，一旦外出忘記帶手機會 帶來極大的不便，外出時一定要注意攜帶手機，保持手機暢通，及時回復(fù)上級與同事的短信、未接電話。 （十二 ） 員工應(yīng)了解公司分層負(fù)責(zé)精神，對于職務(wù)及公事之報告，均應(yīng)遂級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。比如：對于下級接到上級委派非自己職責(zé)范圍的工作，可以提醒上級。對于客戶的商業(yè)秘密，嚴(yán)禁泄露給該客戶的同行。 對于當(dāng)天收到但無法完成的工作，我們?nèi)孕杞o對方一個答復(fù)，告訴對方我們因什么原因現(xiàn)在完成不了，預(yù)計何時完成，并且我們也必須信守承諾，在答應(yīng)的時間內(nèi)，按時完成。 （十九 ） 員工應(yīng)珍惜公司信譽，個人的意見涉及公司，未經(jīng)上級許可 ,不得對外發(fā)表。最后一個離開辦公室的 , 檢查和關(guān)好門、窗和 電器 (如：復(fù)印機、空調(diào)、電燈、飲水機、熱水器等 )。 使用公司筆記本電腦的同事更要格外愛護，如有丟失或非自然損壞等情況，電腦使用者要照價賠償。 上級對下級，由于錯誤指揮（無論通過郵件、 或其他信息交流工具），而使職員違反公司制度或者出現(xiàn)相關(guān)錯誤的情況，責(zé)任由指揮者承擔(dān)；若沒有按上級的指示執(zhí)行，工作中產(chǎn)生的錯誤，由執(zhí)行人承擔(dān)。 所有職員在回答問題時都要該積極主動地直接回答問題，不能不表態(tài)、不回答，要做到問什么答什么。在以附件形式發(fā)送電子資料時，抄送給部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人。同事之間的溝通要求必須符合規(guī)定，對不符合規(guī)定的要求與指示可以拒絕。 （二） 對工作中出現(xiàn)的問題的及時跟進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改進(jìn)。 五、 會議主持人、與會人員應(yīng)做好參會的有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括但不限于擬定會議議程、提案、匯報總結(jié)、提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議、決定草案等）。會場內(nèi)嚴(yán)禁大聲喧嘩或交頭接耳，禁止中途退場。 十、 違反以下項目將進(jìn)行 樂捐 會議遲到、早退：樂捐 20元 手機響鈴：樂捐 20元 缺席（未請假）：樂捐 20 元 十一、 責(zé)任及義務(wù) 公司會議內(nèi)容涉及公司機密未經(jīng)允許嚴(yán)禁向任何人透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)泄密對公司造成重大損失及負(fù)面影響的，公司將按照《獎懲條例》對當(dāng)事人予以嚴(yán)懲并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。 （四） 各部門設(shè)專人負(fù)責(zé)部門日常辦公用品的計劃申報、統(tǒng)一領(lǐng)取以及控制使用。 （六） 大型辦公用品原則上為部門共用物品，由專人保管并登入部門的《固定資產(chǎn)登記表》。 （十） 大型辦公用品因使用時間過長需要報廢注銷時，使用人應(yīng)提出辦公用品報廢申請，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到相關(guān)人員處辦理報廢注銷手續(xù)。 （二 ） 行政人事部在使用部門報修后會對物品進(jìn)行評估分析，原則上三個工作日內(nèi)須維修完畢；如物品維修時間過長，為不影響使用部門工作開展，將知會使用部門或采取預(yù)備措施予以補救； （三 ） 物品損壞如因人過失造成，產(chǎn)生的相關(guān)費用均由責(zé)任人予以承