醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)實施方案(參考版)
2024-10-08 20:05本頁面
【正文】 逐步提高醫(yī)院科研層次和水平，強化前瞻意識，把握好新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及科研課題新穎性、先進(jìn)性和實用性不斷提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)效能。（三）全力推進(jìn)醫(yī)院信息化管理。充分利用各種平臺和時機加強宣傳培訓(xùn)。由醫(yī)務(wù)科對上述各項工作予以督辦，對工作不到位、任務(wù)不落實、推進(jìn)力度不大的科室或個人，將嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。五、相關(guān)要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。（責(zé)任科室及責(zé)任人：質(zhì)控辦、醫(yī)務(wù)科、病案科***、***、***）（三）組織實施階段（2016年10月1日2017年4月30日）根據(jù)本工作方案，明確工作任務(wù)，將工作責(zé)任落實到相關(guān)科室和個人，完善工作制度及流程，按照實施步驟用六個月時間對上述各項措施進(jìn)行逐一落實，具體實施情況參照各相關(guān)制度及流程。（責(zé)任科室及責(zé)任人：醫(yī)務(wù)科***）建立臨床***質(zhì)量評價相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析系統(tǒng)。營造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放?，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力和行動指南。醫(yī)院各臨床科室制定本室“三年發(fā)展規(guī)劃”，圍繞“以病人為中心”，提煉符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念，開展各項工作。探索建立公正、公平、合理的分配制度和薪酬體系，逐步形成重實效、重貢獻(xiàn)、自主靈活的分配機制，在公平的基礎(chǔ)上注意拉開檔次，進(jìn)一步做到“一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流報酬”；為推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。要順利推進(jìn)醫(yī)院各項工作的開展，必須要有好的人才隊伍。樹立優(yōu)秀人才培養(yǎng)機制，強化科主任、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)措施。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，抓好學(xué)科專業(yè)技術(shù)建設(shè)，推動全院醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象
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