【正文】 (2)裝飾提成:月任務(wù)10000元（稅后）20%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成 （稅后）10%進(jìn)行提成 D、10000以下無(wú)提取(3)保險(xiǎn)提成:月任務(wù)5臺(tái)%進(jìn)行提成% C．個(gè)人完成保險(xiǎn)銷售5（含5臺(tái)）臺(tái)次以下無(wú)提取(4)金卡提成:每張?zhí)岢?0元(5)驗(yàn)車(chē)提成:根據(jù)實(shí)收款項(xiàng)予以提成(6)總提成=(1)+(2)+(3)+(4)+(5)（國(guó)產(chǎn)車(chē)任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的5%）（進(jìn)口車(chē)任務(wù)量每減少一臺(tái)遞減月度總額的10%）（二）銷售前臺(tái)提成方案提成=銷售顧問(wèn)實(shí)發(fā)平均提成的5％+服務(wù)顧問(wèn)實(shí)發(fā)平均提成的5％二、精品、VIP會(huì)所提成方案（一）部門(mén)提成=部門(mén)利潤(rùn)*7％（二）部門(mén)內(nèi)部分配： 經(jīng)理：14% 裝飾主管：13% 精品促銷員：10% 精品促銷兼庫(kù)管記帳：11% 裝施工甲：14% 乙：20%（兩人）丙：4% 客戶接待加洗車(chē)工：14%（7人）（三）單項(xiàng)提成明細(xì)：按摩技師提成按按摩項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的40％茶水促銷提成利潤(rùn)的20％三、服務(wù)站提成方案（一）機(jī)修車(chē)間提成方案機(jī)修技師提成：保養(yǎng)技師：一個(gè)工時(shí)5元其他技師：一個(gè)工時(shí)9元車(chē)間主任提成：車(chē)間人均提成50%技術(shù)總監(jiān)提成：車(chē)間人均提成25%質(zhì)檢提成：車(chē)間人均提成60%技術(shù)攻關(guān)小組人員提成：車(chē)間人均提成100%（二）鈑噴車(chē)間提成方案鈑金工提成：一個(gè)工時(shí)6元（含管理費(fèi)、公用料）噴漆工提成：一個(gè)系數(shù)80元（含輔料和管理費(fèi)、公用料）（三）保險(xiǎn)部提成方案保險(xiǎn)經(jīng)理 部門(mén)人均提成80％保險(xiǎn)顧問(wèn)1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例 2）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成 3）金卡辦理單卡提成50元 4）總提成=（1）+（2）+（3）內(nèi)勤 人均提成20%外勤 人均提成50%（四）服務(wù)部提成方案服務(wù)顧問(wèn)提成：（1）完成任務(wù)：毛利% ；未完成任務(wù)：毛利%任務(wù)完成比例（2）保險(xiǎn)提成為續(xù)保車(chē)輛每臺(tái)100元（3）精品裝飾提成（月任務(wù)5000元）：（稅后）10%進(jìn)行提成 （稅后）15%進(jìn)行提成（4）金卡辦理單卡提成50元（5）總提成=（1）+（2）+（3）+（4）服務(wù)經(jīng)理提成：服務(wù)經(jīng)理提成=服務(wù)顧問(wèn)平均創(chuàng)利提成80%服務(wù)顧問(wèn)助理提成：人均提成的10%30%或者和服務(wù)顧問(wèn)按比例分配（五）配件部提成方案配件部門(mén)總提成=（廠家配件創(chuàng)造毛利*%+外采購(gòu)配件毛利*%）*廠家任務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕剩◤S家任務(wù)采購(gòu)?fù)瓿陕?00%以上按照100%計(jì)算）部門(mén)內(nèi)部分配： 計(jì)劃員：30% 庫(kù)管（2人）：各25% 庫(kù)管學(xué)員：20%配件經(jīng)理提成：部門(mén)人均提成80％舊件管理員提成：修復(fù)件數(shù)量*10元+協(xié)助保險(xiǎn)部案件數(shù)量*20元四、大客戶部提成方案（一）大客戶部提成方案精品提利潤(rùn)（稅后）10%保險(xiǎn)提利潤(rùn)20%或單車(chē)100元維修營(yíng)業(yè)收入提成：（1）新開(kāi)拓客戶（按簽訂合同日期半年內(nèi)為新客戶）提成：按照毛利10%（2）老客戶提成：按照毛利5％總提成=1+2+3 5 大客戶顧問(wèn)按照個(gè)人業(yè)績(jī)比例對(duì)部門(mén)提成進(jìn)行分配（二）大客戶部經(jīng)理提成方案大客戶部經(jīng)理提成=部門(mén)平均提成80％。2． 本制度解釋權(quán)在人力資源部，部分條款修訂時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布實(shí)施。五、附 則1． 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原執(zhí)行薪資等發(fā)放辦法同時(shí)廢除。(二)普遍調(diào)薪，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和行業(yè)薪酬水平進(jìn)行工資調(diào)薪，調(diào)薪比例根據(jù)具體情況而定，原則上普調(diào)每年一次，每年的3月為薪酬調(diào)整月。薪酬調(diào)整分為自動(dòng)調(diào)薪、普遍調(diào)薪和臨時(shí)調(diào)薪三類。三、試用期薪酬試用期內(nèi)員工領(lǐng)取工資的80%，暫不參與績(jī)效考核也不涉及績(jī)效工資；涉及提成的員工試用期即參加績(jī)效考核核算績(jī)效工資。、加班等工資的核算參照公司考勤制度執(zhí)行。、誤算或超領(lǐng)時(shí)，當(dāng)事人必須在發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即退還，因誤算而超付的薪資，人力資源部可向員工行使追索權(quán)。，員工均需親自領(lǐng)取本人薪資。，遇休息日順延給付。：日工資=（基本工資+崗位工資）本月天數(shù)（遇休息日提前）交至人力資源部，否則對(duì)責(zé)任人罰款500元/日。員工之間不得相互打聽(tīng)薪資狀況，違者立即開(kāi)除處理。4．公司對(duì)每位員工的工資保密，所有員工只了解本人的工資，除財(cái)務(wù)和人力資源部門(mén)人員外其他人員一概不了解其他崗位的工資。（2）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)—個(gè)人所得稅（3）績(jī)效工資=提成工資*績(jī)效分?jǐn)?shù)，參見(jiàn)公司創(chuàng)利部門(mén)提成方案（附件一）和績(jī)效考核制度（附件二）；其他扣款包括餐費(fèi)、罰款、工服個(gè)人負(fù)擔(dān)部分、培訓(xùn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分等；社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括五險(xiǎn)個(gè)人負(fù)擔(dān)部分。二、薪資體制。4． 根據(jù)錄用、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原則，公司所有人員的薪酬分配統(tǒng)一由人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效工資制度。3． 適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第五篇：汽車(chē)4s店薪酬管理制度4S店薪酬管理制度一、總 則1． 目的為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范薪酬管理，依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)政策，特制定本制度。車(chē)內(nèi)作業(yè)時(shí)，要正確使用座套、腳墊、方向盤(pán)把套。起重吊裝作業(yè)，必須有專人監(jiān)護(hù)，以防止事故發(fā)生。放置時(shí)間較長(zhǎng)的要予以遮蓋，防止落上灰塵。作業(yè)平臺(tái)、支墊、支架等必須牢固，承受物品不得超重。下班時(shí)，要關(guān)鎖好門(mén)窗、工具推車(chē)，切斷電源；。每次收工后，要將設(shè)備、工具擦拭干凈；、抹布等要整齊折好擺放在工具推車(chē)內(nèi)，每個(gè)星期要清洗一次，平時(shí)要隨臟隨洗；，每天下午下班前要清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地面及擦拭各種設(shè)備、設(shè)施、工具、管道、線路、窗臺(tái)，每周五要清掃墻面、擦凈窗戶，并隨時(shí)清掃紙屑及其它臟物。第四篇：汽車(chē)4S店售后服務(wù)管理制度汽車(chē)4S店售后服務(wù)管理制度維修車(chē)間管理規(guī)定；，并核對(duì)維修項(xiàng)目，如有差錯(cuò)及時(shí)報(bào)告；、正確、及時(shí)地進(jìn)行任務(wù)訂單上的所有修理項(xiàng)目，確保對(duì)顧客的車(chē)輛進(jìn)行快速、正確的修理；，及時(shí)通報(bào)前臺(tái)；、減修理項(xiàng)目；維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)增加項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)前臺(tái)，必須得到前臺(tái)的認(rèn)可才能進(jìn)行維修；，不匹配的零配件不允許安裝。七、吊裝過(guò)程中要移動(dòng)機(jī)械，必須有人扶住吊裝物品，不能在斜面上移動(dòng)該機(jī)械，移動(dòng)時(shí)要慢、要穩(wěn)。五、吊裝的物體要捆牢，要四平八穩(wěn)。(。三、根據(jù)吊裝重物的大小、重量，交四支支撐腿調(diào)整到合理位置，并堅(jiān)固四支支撐腿的緊固緊釘。汽車(chē)4S店升降器管理制度2一、該升降器主要是用來(lái)吊裝發(fā)動(dòng)機(jī)等，―。七、每天、每次使用完畢，必須將該設(shè)備打整干凈，歸位到發(fā)動(dòng)機(jī)車(chē)間，嚴(yán)禁亂丟亂放。五、經(jīng)常檢查各聯(lián)接處螺釘是事松動(dòng)，上作是否正常，發(fā)現(xiàn)異常，立即向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，檢修合格后方可使用。嚴(yán)禁違章作業(yè)。第二篇：汽車(chē)4S店管理制度第一章 汽車(chē)4S店的管理系統(tǒng)架構(gòu)第一節(jié) 汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)與功能2一、汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)組成2二、汽車(chē)4S店的功能與平面布置2第二節(jié) 汽車(chē)4S店的組織架構(gòu)3一、總部3二、汽車(chē)4S門(mén)店組織架構(gòu)3三、汽車(chē)4S店各部門(mén)職能與職責(zé)4（一）總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）部門(mén)職能4（二）銷售部門(mén)職能4（三）財(cái)務(wù)部門(mén)職能4（四）行政部門(mén)職能4（五）售后服務(wù)部門(mén)職能5（六）客服部門(mén)職能5四、汽車(chē)4S店的崗位設(shè)計(jì)5（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)6（二）店長(zhǎng)崗位職責(zé)6（三）配件經(jīng)理崗位職責(zé)7（四）車(chē)間主任崗位職責(zé)7（五）辦公室主任崗位職責(zé)8（六）內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)8（七）服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)8（八）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)8（九）大廳接待崗位職責(zé)9（十）配件計(jì)劃員崗位職責(zé)9（十一）配件收發(fā)員崗位職責(zé)9（十二）維修人員崗位職責(zé)9（十三）索賠員崗位職責(zé)10（十四）業(yè)務(wù)接待崗位職責(zé)10（十五）工具保管員崗位職責(zé)10（十六）門(mén)衛(wèi)崗位職責(zé)10（十七）保潔職責(zé)11第二章 汽車(chē)4S店的市場(chǎng)推廣第一節(jié) 汽車(chē)4S店市場(chǎng)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)13一、汽車(chē)4S店市場(chǎng)推廣活動(dòng)規(guī)劃13二、市場(chǎng)信息分析與反饋13（一）區(qū)域市場(chǎng)信息分析的主要內(nèi)容13（二）區(qū)域市場(chǎng)信息分析與反饋要求14三、廣告宣傳14（一）汽車(chē)廣告類型14（二）廣告媒體的組合運(yùn)用15（三）汽車(chē)4S店廣告宣傳計(jì)第三篇：汽車(chē)4S店升降器管理制度汽車(chē)4S店升降器管理制度汽車(chē)4S店升降器管理制度1一、該升降器主要用于發(fā)動(dòng)機(jī)的吊裝等。（5）、對(duì)安全資料進(jìn)行登記管理。（3）、組織開(kāi)展生產(chǎn)大檢查、安全演講、安全競(jìng)賽、安全月、環(huán)境日等活動(dòng)。安全管理制度（1）、每年組織違章作業(yè)及肇事責(zé)任者處理，每年進(jìn)行一次全體員工大會(huì)，進(jìn)行安全教育；根據(jù)每個(gè)時(shí)期的中心工作和季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)常性的安全教育；組織新工人入廠的一級(jí)教育，做好節(jié)日和換季等針對(duì)性安全教育，做好外來(lái)參觀人員的相關(guān)安全教育。砂輪機(jī)等產(chǎn)生較大嗓音的設(shè)備，經(jīng)常注意檢修，以減少嗓章污染確保安全。環(huán)境保護(hù)管理制度 一、防治水污染 禁止任何人將污水，含有有毒化學(xué)藥品的廢水排放到水溝中；禁止任何人將垃圾、廢油、廢渣、有毒廢棄物排放下水道；禁止使用滲井、滲坑處理工業(yè)三廢；一切含油廢液嚴(yán)禁倒入下水道；嚴(yán)禁用稀釋方法排放廢液；為了防止充電液的流失，應(yīng)隨時(shí)檢查維修充電池，同時(shí)消除處理廢液，用硫中和法以減少油污污染；二、防止大氣污染 禁止在廠內(nèi)夢(mèng)燒瀝清、油氈、橡膠、塑料油渣及其它可產(chǎn)生毒性氣體的廢物；經(jīng)爐必須有消煙、除塵設(shè)備，以減少煙塵對(duì)大氣的污染；汽車(chē)噴漆必須在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行，噴漆間要安裝排風(fēng)扇；噴漆作業(yè)采用硝基元苯稀釋劑，并采用電動(dòng)無(wú)氣噴涂機(jī)；工廠貯藏的油漆及稀釋濟(jì)，經(jīng)常進(jìn)行檢查防止漏失妥善保管。四、綠化區(qū)要有統(tǒng)一規(guī)則，花草樹(shù)木要修枝、整形，精心管理。二、負(fù)責(zé)打掃劃分區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和公用廁所的衛(wèi)生，并及時(shí)清除垃圾，重點(diǎn)地區(qū)要隨時(shí)保持清潔衛(wèi)生。記錄表包括：來(lái)訪登記表、夜間值班表、電話登記表。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。否則承擔(dān)后果責(zé)任。⑹ 凡外來(lái)車(chē)輛和人員未經(jīng)許可，均不得進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。⑷ 門(mén)衛(wèi)人員要加強(qiáng)組織紀(jì)律性，服從上級(jí)調(diào)配，自覺(jué)遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家的法律法令，做到知法、守法，并接受各級(jí)檢查。⑶ 門(mén)衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語(yǔ)，禮貌待人。四、門(mén)衛(wèi)管理的要求： ⑴ 門(mén)衛(wèi)人員必須有高度的責(zé)任感，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好物資出門(mén)關(guān)。如當(dāng)班發(fā)生較大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告直接上級(jí)，并做好值班記錄。⑺ 門(mén)衛(wèi)值班室和公司大門(mén)應(yīng)隨時(shí)保持整潔，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。⑸ 對(duì)來(lái)公司辦事和提貨的車(chē)輛，按指定地點(diǎn)停放并要求停放整齊。⑶ 公司員工必須遵守門(mén)衛(wèi)制度，進(jìn)出大門(mén)時(shí)服從門(mén)衛(wèi)人員管理，自行車(chē)進(jìn)出大門(mén)時(shí)必須下車(chē)推行，嚴(yán)禁滑行。⑵ 凡公司物資出門(mén)，無(wú)論是單位或個(gè)人，必須辦理完備財(cái)務(wù)手續(xù)，門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴(yán)格檢查。二、把好公司物資出門(mén)關(guān)，確保各類物資安全，是門(mén)衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。五、本室工具限本人使用，不得以任何理由轉(zhuǎn)借他人和外單位，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廠規(guī)從嚴(yán)處理。三、所借工具限為當(dāng)天借，當(dāng)天下班前歸還，不得在自己工具柜過(guò)夜（除加深夜班外）。工具設(shè)備管理制度 一、凡系我廠注冊(cè)職工，從事專業(yè)工種，可憑牌借用。另一方面信息部需定期進(jìn)行組織市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)了解車(chē)輛的銷售情況、消費(fèi)者的選購(gòu)趨勢(shì)及競(jìng)