【摘要】第一篇:案例分析組織行為學(xué) 案例分析2-1游客拍桌子的原因 問題討論: 答:本案例所討論的是“歸因”(尋找行為的原因)的過程。歸因理論眾多,從實(shí)踐和理論指導(dǎo)的易操作性來看,凱利的歸因理論最適...
2024-10-06 06:04
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)領(lǐng)導(dǎo)案例分析 惠普公司前CEO卡莉·費(fèi)奧瑞納案例分析報(bào)告 一、案例簡介 1999年7月,卡莉·費(fèi)奧瑞納正式加入惠普,出任惠普ceo。當(dāng)時(shí)惠普市場收益低迷,企業(yè)面臨前所未有的困境...
2024-10-06 08:57
【摘要】組織行為學(xué)案例分析使用說明:1.為了幫助大家對教育組織行為學(xué)的理論學(xué)得懂,用得上,我們?yōu)槔蠋熀屯瑢W(xué)們設(shè)立了一個(gè)案例庫,本次所上的案例主要是教材當(dāng)中的,希望老師和同學(xué)們以各種方式(自己的經(jīng)歷、其他案例的摘選)不斷補(bǔ)充我們教育組織行為學(xué)的案例庫,(發(fā)到在線討論或我們的郵箱中)為大家創(chuàng)造一個(gè)討論實(shí)際問題的園地。 1.對案例進(jìn)行分析,首先,要在本課程中找到分析案例的相應(yīng)理論,說明這一理
2024-08-16 01:31
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)考試谷歌案例分析 1、企業(yè)設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制需要考慮哪些因素?谷歌中國是如何激勵(lì)員工的。 答:企業(yè)設(shè)計(jì)員工激勵(lì)機(jī)制需要考慮外在激勵(lì)因素和內(nèi)在激勵(lì)因素。 外在激勵(lì)因素是指企業(yè)(組織...
2024-10-06 09:55
【摘要】第一篇:案例-組織行為學(xué) 案例7喬利民是不是個(gè)好科長 喬利民是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)科,每一位科員都認(rèn)為他的工作都相當(dāng)出色的。不久前,原來的科長調(diào)到另一個(gè)廠去當(dāng)技術(shù)副廠長了。...
2024-10-06 07:24
【摘要】《組織行為學(xué)》簡答、論述、案例分析?答:1、通過制定工作定額提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 2、為每項(xiàng)工作挑選“第一流的工人”; 3、要使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法,使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、機(jī)器、材料,并使作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化;(標(biāo)準(zhǔn)化原理) 4、采用鼓勵(lì)性的計(jì)件工資報(bào)酬制度; 5、工人和雇主兩方面都必須認(rèn)識到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對兩者都有益,都要來一次“精神革命”,互相協(xié)作,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率共同
2025-05-05 13:48
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)案例分析 案例分析: 一、利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革 問題:1.唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子,原先的結(jié)構(gòu)有什么問題? 因?yàn)樘莆臑榱吮阌谧约簩具M(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo),有利于他實(shí)施...
2024-10-06 09:43
【摘要】組織行為學(xué)案例分析富士康領(lǐng)導(dǎo)的案例一.公司概況富士康科技集團(tuán)是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸投資興辦的專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)精密電氣連接器、精密線纜及組配、電腦機(jī)殼及準(zhǔn)系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)組裝、無線通訊關(guān)鍵零組件及組裝、光通訊元件、消費(fèi)性電子、液晶顯示設(shè)備、半導(dǎo)
2025-05-03 12:27
【摘要】智明公司案例分析第二次作業(yè)2013?年?5?月?15?日1目錄【問題一:15
2025-04-20 02:38
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)》課程作業(yè)案例分析 二、《組織行為學(xué)》課程作業(yè)案例分析的提示說明 作業(yè)1張林這一輩子 問題: (1)張林是一個(gè)什么類型的人?他的個(gè)性、他的需求是什么? (2)在與心理醫(yī)生談...
2024-10-06 09:17
【摘要】組織行為學(xué)案例分析案例1骨干員工為何要走? 案例: 張經(jīng)理是A公司的人力資源部負(fù)責(zé)人,近段時(shí)間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào),而且事實(shí)的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績是因?yàn)橛泄咀骱蠖?,離了公司他們什么也不是,又怎么會有作為?相持之下兩人一氣走之。 問題:請你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例?! “咐治鎏崾?/span>
【摘要】組織行為學(xué)案例分析案例分析方法?案例分析題的基本特點(diǎn):?1、針對綜合能力考查,要求分析詳細(xì),主觀性較強(qiáng)。?2、答案要求:抓住本質(zhì),分析透徹,要有邏輯性,層次分明,語言流暢,文筆優(yōu)美,規(guī)范整潔。?3、按一定的步.?案例分析題的解題步驟及注意事項(xiàng)?1、解題步驟
2024-08-26 20:38
【摘要】案例1骨干員工為何要走? 案例: 張經(jīng)理是A公司的人力資源部負(fù)責(zé)人,近段時(shí)間他卻煩惱透頂,兩位他所看重的公司業(yè)務(wù)骨干要走。主要原因是該員工認(rèn)為他現(xiàn)在所做的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于回報(bào),而且事實(shí)的確如此。而公司則認(rèn)為他們所取得的成績是因?yàn)橛泄咀骱蠖?,離了公司他們什么也不是,又怎么會有作為?相持之下兩人一氣走之。 問題:請你用有關(guān)激勵(lì)理論分析此案例?! “咐治鎏崾荆骸 哪撤N意義上
2025-06-13 01:42
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)的案例思考 目錄 336,危機(jī)激勵(lì)777 激勵(lì)的含義 激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思,利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力,向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。激...
2024-10-06 10:12
【摘要】第一篇:組織行為學(xué)課后案例答案 1、第二章案例分析124頁(1)這個(gè)案例中,哪些個(gè)性素質(zhì)使楊瀾取得了成功?個(gè)人特質(zhì): 1、謙虛 2、有禮貌 3、說話做事有條理。 4、具有良好的溝通能力。 ...
2024-10-06 09:20