頭腦風暴法的案例分析(參考版)
2024-10-04 00:26本頁面
【正文】 在眾多創(chuàng)意出來后，管理者再進行綜合和篩選，最后形成可供實踐的最佳方案。在議事中采用頭腦風暴法要遵循五大原則：一是禁止評論他人構想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質，即為了探求最大量的靈感，任何一種構想都可被接納；四是鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；五是不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。頭腦風暴法要解決的議題應從大家關注的問題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問題為最佳。無意識中，一些創(chuàng)意或方案的雛形形成，再經過正式研究或論證，就逐步地形成了一系列經得起檢驗的成果?！ ∵@種議事形式可以在正式場合中進行，也可在較為自由的非正式場合中進行。我們常常有這樣的體驗，一個人在一個熱烈的環(huán)境中，當看到別人發(fā)表新奇的意見時，思維受到刺激，情緒受到感染，潛意識被自然地喚醒，巨大的創(chuàng)造智慧自然地迸發(fā)了出來，大量的信息不斷地充斥著人的大腦，奇思妙想就會噴涌而出；在這時，在場的人就會壓抑不住自己內心的激動，爭著掄著想把自己要說的話說出來。這時，就可以聽聽廣大員工的意見，試著使用頭腦風暴法來幫助解決一些問題，因為這既可集思廣益，充分體現(xiàn)民主，又很好地調動起了全體員
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