頭腦風(fēng)暴法的案例分析(完整版)
【正文】 暴法來(lái)幫助解決一些問(wèn)題，因?yàn)檫@既可集思廣益，充分體現(xiàn)民主，又很好地調(diào)動(dòng)起了全體員工管理的積極性，且能從一定程度減少?zèng)Q策的失誤。頭腦風(fēng)暴法要解決的議題應(yīng)從大家關(guān)注的問(wèn)題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問(wèn)題為最佳。在議事中采用頭腦風(fēng)暴法要遵循五大原則：一是禁止評(píng)論他人構(gòu)想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質(zhì)，即為了探求最大量的靈感，任何一種構(gòu)想都可被接納；四是鼓勵(lì)利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；五是不準(zhǔn)參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動(dòng)。我們常常有這樣的體驗(yàn)，一個(gè)人在一個(gè)熱烈的環(huán)境中，當(dāng)看到別人發(fā)表新奇的意見時(shí)，思維受到刺激，情緒受到感染，潛意識(shí)被自然地喚醒，巨大的創(chuàng)造智慧自然地迸發(fā)了出來(lái)，大量的信息不斷地充斥著人的大腦，奇思妙想就會(huì)噴涌而出；在這時(shí)，在場(chǎng)的人就會(huì)壓抑不住自己內(nèi)心的激動(dòng)，爭(zhēng)著掄著想把自己要說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)。難怪奧斯本在30年代發(fā)明這種集思廣益的創(chuàng)造技法后，馬上在美國(guó)得到推廣，日本人也相繼效法，使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造與合理化建議活動(dòng)碩果累累。頭腦風(fēng)暴法是一種通過(guò)會(huì)議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點(diǎn)子，對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行有意
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