頭腦風暴法的案例分析(完整版)
【正文】 暴法來幫助解決一些問題，因為這既可集思廣益，充分體現民主，又很好地調動起了全體員工管理的積極性，且能從一定程度減少決策的失誤。頭腦風暴法要解決的議題應從大家關注的問題著手，如是平日懸而未決的，參與者們一直期待解決的問題為最佳。在議事中采用頭腦風暴法要遵循五大原則：一是禁止評論他人構想的好壞；二是最狂妄的想象是最受歡迎的；三是重量不重質，即為了探求最大量的靈感，任何一種構想都可被接納；四是鼓勵利用別人的靈感加以想象、變化、組合等以激發(fā)更多更新的靈感；五是不準參加者私下交流，以免打斷別人的思維活動。我們常常有這樣的體驗，一個人在一個熱烈的環(huán)境中，當看到別人發(fā)表新奇的意見時，思維受到刺激，情緒受到感染，潛意識被自然地喚醒，巨大的創(chuàng)造智慧自然地迸發(fā)了出來，大量的信息不斷地充斥著人的大腦，奇思妙想就會噴涌而出；在這時，在場的人就會壓抑不住自己內心的激動，爭著掄著想把自己要說的話說出來。難怪奧斯本在30年代發(fā)明這種集思廣益的創(chuàng)造技法后，馬上在美國得到推廣，日本人也相繼效法，使企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造與合理化建議活動碩果累累。頭腦風暴法是一種通過會議的形成，讓所有參加者在自由愉快、暢所欲言的氣氛中，自由交換想法或點子，對一個問題進行有意
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