部門特征考核交流材料(參考版)
2024-10-01 04:46本頁面
【正文】 突出工作實績等重點考核環(huán)節(jié)，堅持《考核辦法》大的原則、主要程序的基礎(chǔ)上，可以靈活自主地簡化部分環(huán)節(jié)和程序，以提高工作效率，降低考核成本。要科學(xué)合并部門考核評價中的一些共性評價項目，降低考核成本。而不能由被考核單位自主選擇參與評價的相關(guān)職能部門，以提高考核評價結(jié)果的公正度。實際操作中。除了被考察對象單位的干部群眾中進行考察外，還要到領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作部門或聯(lián)系的工作對象中，如企業(yè)、鄉(xiāng)村等聽取意見，上級主管部門和下級對口部門聽取意見，服務(wù)對象和普通群眾中聽取意見。要有針對性地選擇談話對象，以盡可能在比較短的時間內(nèi)了解部門或干部的情況。同時還要找有關(guān)部門或人員調(diào)查核實反映有問題的部門或干部。三是要變“應(yīng)付參評”為“主動參評”要積極幫助群眾消除畏懼心理、應(yīng)付心理、偏激心理、報復(fù)心理、逆反心理等心理和思想障礙，使群眾在反映情況、評價干部時，敢于對干部負責(zé)、敢于對組織負責(zé)、敢于對黨的事業(yè)負責(zé)，使我干部考察時能掌握實情。要量化考察指標，將各項指標分為不同等級，能夠量化的指標要量化，把測評內(nèi)容變成可測、可量、可比的多級指標體系，增強測評的準確性。二是要變“概念測評”為“量化測評”應(yīng)細化測評內(nèi)容，要根據(jù)不同層次、不同類型干部崗位職責(zé)的要求，制定領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)規(guī)范，據(jù)此確定具體的考察項目，增強考察的針對性和可操作性。有意識地向群眾宣傳黨的干部路線和干部政策。要注意引導(dǎo)，改進民主測評方法。確?？己私Y(jié)果能夠體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求1應(yīng)盡量擴大民主測評范圍。實現(xiàn)考核評價主體的多元化，委托他對被考核部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部與本單位職能有關(guān)的考核內(nèi)容作出評價。考核評價部門工作實績時。部門自我評價側(cè)重的內(nèi)容應(yīng)該放在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部完成目標任務(wù)的情況上，班子成員自我評價要分正職、副職，正職側(cè)重評價“大局觀念”知人善用”決策籌劃”民主作風(fēng)”等針對性較強的指標；副職干部，則應(yīng)突出“配角意識”和“協(xié)調(diào)能力”等評價內(nèi)容。部門內(nèi)部評價的主要對象是部門的領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。而不是各自為戰(zhàn)各行其是因此，下級職能部門工作成效的好壞，應(yīng)當以是否貫徹了領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的政令為主要評價標準，從微觀上說，每個下級部門的領(lǐng)導(dǎo)干部都是上級領(lǐng)導(dǎo)干部的下屬，每個下級領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力都是上級的權(quán)力授予或權(quán)力委托，都要服從上級的領(lǐng)導(dǎo)并完成上級領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，因此，每一個上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)考核評價下級部門工作，都應(yīng)以其貫徹自己作出的決策部署和自己下達的任務(wù)執(zhí)行情況為主。從實際的權(quán)力授受關(guān)系鏈條上說。因此，各個層次的考
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