車間工作計劃范文大全(參考版)
2024-10-01 04:33本頁面
【正文】 1加強內場定置管理，保持消防通道暢通。 1重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。 宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。 認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。 建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換。的目標。 加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產，努力實現(xiàn)全年事故quot。 加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。 二、指導思想： 以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針quot。 輕傷內控指標1人次。 重大環(huán)境污染事故為零。 重大火災事故為零。 車間工作計劃范文篇三：在xx5年的安全生產工作中，我xx車間采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去。 ，并能有指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。 二、管理 根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確。 培訓各級人員學會本職崗位必須的知識（基本知識、專業(yè)知識和技能知識）。 負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重（存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象，生產工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題，而不負責人發(fā)現(xiàn)匯報問題）。 會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執(zhí)行。 吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。 開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 堅強有力的領導作風。 加強團隊建設，增強凝聚力： 使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率。 積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。 用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。、 以人員管理為保障、提高
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