【正文】 。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的 工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方 式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。 五、電儀車間存在的問題 培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通 過采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季 節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。 三、安全管理 貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。 為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。 二、節(jié)能降耗 降低成本是公司效益的保障。 提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過程的記錄。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。 生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃范文 4 20___年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”， 在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。 四、培訓(xùn)。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 ③儀表設(shè)備尤其 DCS 控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn) 定性。 20___年對(duì) 1和 4空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。 ①做好全年設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 ③控制能耗方面：結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 ① 20___年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 二、基礎(chǔ)。 ④做好全廠安全供電工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。 ①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作?，F(xiàn)將 20___年工作安排如下?？傊瑸閷?shí)現(xiàn) 20___年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃范文 2 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 1強(qiáng)化勞保用品穿戴。 1加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。 每周開一次安全例會(huì)。 對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。 把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標(biāo)為零。 重大機(jī)損事故為零。生產(chǎn)車間的工作計(jì)劃范文 1 一、全年目標(biāo)： 工亡事故為零。展望 2021 年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的 去對(duì)待每項(xiàng)工作，相信自己會(huì)完成每項(xiàng)工作，迎接 2021年新的挑戰(zhàn)。 為了更好的統(tǒng)計(jì)每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計(jì)表： 班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時(shí) 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時(shí)間移交人備注 早班 晚班 第四頁日 以上，是我對(duì) 9 一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。余下的一周足以將所有工作完成。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因?yàn)檫@些的機(jī)器的效率很高，足以完成任務(wù)。 就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務(wù)，我 建議每天加兩小時(shí)的班。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風(fēng)上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風(fēng)后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風(fēng)出風(fēng)口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出風(fēng)口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風(fēng)出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)進(jìn)口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風(fēng)散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時(shí) =一道工序所用時(shí)間工序次數(shù) +換模具所需時(shí)間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)