【正文】 利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。 工作經(jīng)驗有待提高 對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下： 電儀車間上半年完成檢修任務(wù) 1953 項，檢修總費(fèi)用為： 1196761元，其中節(jié)能技改費(fèi)用 417112元。 加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。降低了成本，縮短了備件的采購周期。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。 加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將下半年的工作計劃結(jié)如下： 一、設(shè)備管理 態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。 ④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗工作。中心站 2主變已運(yùn)行將近 7 年時間，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 三、設(shè)備。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠(yuǎn)扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ③吸取以往事故教訓(xùn)扎實開展好 20___年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。 一、安全。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 20___年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭在 20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 20___年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)， 增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn) ，不斷強(qiáng)化意識安全。 1加強(qiáng)內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。 宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 建立健全安全防護(hù)組織，對原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。 加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工 的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作。 輕傷內(nèi)控指標(biāo) 1人次。 重大火災(zāi)事故為零。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風(fēng)的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機(jī)和裝配上。馬 上通知自動火焰 焊的廠家速來調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進(jìn)出口管，可以大大的提高工作效率。 折彎班：小彎成型機(jī)（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機(jī)【 1∕ 1s】 漲管機(jī) 擴(kuò)孔機(jī) 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機(jī)連接管 A– 180176。 第四篇：生產(chǎn)車間工 作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo) : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報 一．工作目標(biāo)及任務(wù) 本月 3000 件工作指標(biāo)，預(yù)計從本月 4 號開始到 28 號結(jié)束，因為計劃生產(chǎn)過程中應(yīng)考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標(biāo)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是2021 量份大的暖風(fēng)和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間 11 名工作人員，所以按工作量我計劃安排 3 人，小彎組 3 人，焊接組 3人，組裝人員 2人。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。預(yù)計 2021 年汽車部件行業(yè)形勢將 逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開源節(jié)流、力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過 20210 件，水箱產(chǎn)量超過 40000件。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn) 品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費(fèi) 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 。 下半 年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認(rèn)真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。加大成本考核力度 。認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項 工作提出了要求。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。全年預(yù)計完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應(yīng)收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大，工作計劃《車間生產(chǎn)工作 計劃》。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會市場的波動制約很大。 針對上半年公司的情況 ，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 17月份累計 實現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 第二篇：車間生產(chǎn)工作計劃 車間生產(chǎn)工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計劃。對于這些不足我會在以后的日子里虛 心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重