【正文】 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2020年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 2021年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對 2020 實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，提高成品一次合格率。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 2020范文 (四 ) 2020 年是我們某某公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。保證設備安全經(jīng)濟運行 。 五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動 。主要措施有： 一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕 。 二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 一是建立完善追標管理工作制度。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進 QHSE 職責的落實。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展 HSE 觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。 抓安全樹環(huán)保確 保達標。 一是在領導班子建設方面。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。二是新鮮水、電量、能耗等指標 (略 )。提高產(chǎn)量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。 充分利用自我工作經(jīng)驗結合現(xiàn)場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。減少因維修而浪費的時間。真正想辦法留住一些老員工。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 2020范文 (三 ) 在 2020年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題 一是折舊與利息問題。 五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將對客戶進行 梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。嚴格控制辦公費用支出 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益質量就是企業(yè)的生的理念 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調換 。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重 點的安全整頓活動。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng) 營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元， 17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年同期增長 。 生產(chǎn)車間個人工作計劃 2020范文 (二 ) 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產(chǎn)車間工作計劃。 、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定： ，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放 。 繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。 一、認真學習會議精神 切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn) 品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還 2021 年已交納的折舊費 萬元、退回 05 年已交的貸款利息 。 下半 年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 四是加大市場開發(fā)，調整產(chǎn)品結構，增加產(chǎn)品銷量。加大成本考核力度 。認真對待客戶在質量方面提出的問題。 二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。堅持材料采購小批量、快周轉 。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。全年預計完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應收帳款壓縮在 400 萬元之內。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大，工作計劃《車間生產(chǎn)工作計劃》。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內部只占 35%，公司受社會市場的波動制約很大。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 17月份累計實現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許 多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。 第四頁 第四篇：車間生產(chǎn)工作計劃 車間生產(chǎn)工作計劃 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計劃。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 三．措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標的三分之一做，這樣不會導致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應針對生產(chǎn)線的難易程度加以調配。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計 23 人 小彎組 5 人（注 :小 U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6 人（注 :由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組 4 人 水箱組 3 人 組裝組 5 人 (注 :2 人組裝水箱 3人組裝暖風） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在 50000 左右。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材 料的消耗控制在 3%之內 。 第 11 頁 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。 一、不斷加強 安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 第二篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 2021年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。電費占我產(chǎn)品成本 14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的 信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題 一是折舊與利息問題。 五是加強“四好班子”建 設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。嚴格控制辦公費用支出 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想 ，強化成本意識，減少不必要開支。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益質量就是企業(yè)的生的理念 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調換 。為此，我們召開了專門會議進行落實安 排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的 措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元， 17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年同期增長 。 生產(chǎn)車間工作計劃范文篇四 首先，