2023最新車間生產(chǎn)年度工作計劃7篇-wenkub.com
2024-09-15 21:10 本頁面
【正文】 控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展 。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。 1安環(huán)保工作。對氣瓶充裝的管理。強(qiáng)化交通安全意識。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工。 全力以赴、打好年修攻堅戰(zhàn)。 “ 三級 ” 安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素、熟知崗位安全操作規(guī)程 。 工業(yè)水復(fù)用率 80%。 廠部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為 “ 零 ”。 廠部的 “ 反三違 ” 、 “ 安全活動月 ” 、 “ 戰(zhàn)高溫、保安全、促生產(chǎn) ” 等活動、有措施、有、有記錄。 2023 最新車間生產(chǎn)年度工作計劃精選篇 6 20__年、工廠將跨越式的發(fā)展、面臨著 5新型 __機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能 交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重 大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力 形成的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗 ! 2023 最新車間生產(chǎn)年度工作計劃精選篇 5 在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展 “ 比學(xué)趕幫 ” 活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。 一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進(jìn)度完成好 。 三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零 。 五是發(fā)揚(yáng)包裝車間 撿芝麻 精神，掌控好車間各項 成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。 三是回收利用蒸汽冷凝水。 一是 2硫磺裝置的普通照明燈全部更換 led 照明燈。 二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理 。 二是在 ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺 。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。 四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。主要措施有： 一是深化 tnpm 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。 四是做好 2硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功 。 2023 最新車間生產(chǎn)年度工作計劃精選篇 4 加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。 是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。開展 6s 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、加強(qiáng)政
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