【文章內(nèi)容簡介】 所以按工作量我計劃安排 3 人，小彎組 3 人，焊接組 3人，組裝人員 2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量，這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員以下是 我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。 我建議公司再招聘 12名員工，這樣車間總計 23 人 小彎組 5 人（注 :小 U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量） 沖壓組＋噴漆＋清洗 6 人（注 :由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程） 焊接組 4 人 水箱組 3 人 組裝組 5 人 (注 :2 人組裝水箱 3人組裝暖風） 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在 50000 左右。 因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持 8 個小時的工作，讓所有的零件都 有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。 四、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2021年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn) 2021 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 60000件 產(chǎn)量。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計劃 吉林省鑫科汽車部件制造有限公司 生產(chǎn)車間工作計劃 各位領導 : 下面根據(jù)通知將我 9月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報 一．工作目標及任務 本月 3000 件工作指標，預計從本月 4 號開始到 28 號結(jié)束，因為計劃生產(chǎn)過程中應考慮到報廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn) 3100 件，方能保證 3000 件的指標。在完成所要求的指標的同時保證每件產(chǎn)品的質(zhì)量，不讓一件不合格產(chǎn)品流入市場 . 二．工藝分析 通過最近一 段時間的深入觀察，針對目前車間存在的一系列問題秉著在保持的基礎上進行有計劃有準備的改善。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。以下我對車間的機器效率給以詳解。 折彎班：小彎成型機（ 8101302– XKA）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機【 1∕ 1s】 漲管機 擴孔機 沖壓（ 8101340– XKA）【 1∕ 30s】 數(shù)控彎管機連接管 A– 180176。（ 8101331– XKA）【 1∕ 25s】 第四頁 連接管 B– 135176。（ 8101332– XKA）【 1∕ 25s】 連接管 C– 102176。（ 8101333– XKA）【 1∕ 25s】 沖壓班：暖風上蓋板（ 8101101– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風中間板（ 8101104– XKA）【 1∕ 25s】三次 暖風后支架（ 8101433– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風左側(cè)板（ 8101102– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風右側(cè)板（ 8101103– XKA【 1∕ 23s】三次 暖風電阻架（ 8101429– XKA）【 1∕ 23s】三次 暖風出風口 A（ 8101099– XKA）【 1∕ 15s】四次 暖風出風口 B（ 8101098– XKA【 1∕ 15s】四次 暖風出口管（ 8101331– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風進口管（ 8101324– XKA）【 1∕ 10s】一次 暖風散熱片支架（ 8101307– XKA）【 1∕ 10s】三次 ﹙注 :每件用時 =一道工序所用時間工序次數(shù) +換模具所需時間，平均每換一套模具需 30min，以上數(shù)據(jù)根據(jù)試生產(chǎn)的 100 件統(tǒng)計得出，只供參考﹚ 焊接班 :由于現(xiàn)在焊接組的人員缺 少，所以焊接的工作量比較大。馬 上通知自動火焰焊的廠家速來調(diào)試，這樣就可以減少一道工 序，手工焊只需焊接進出口管，可以大大的提高工作效率。 就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務，我 建議每天加兩小時的班。 三．措施和策略 第四頁 工作分工，首先焊接組將之前的未完成的工作完成，然后所有崗位正常工作，工作量先以指標的三分之一做，這樣不會導致焊接組在中途缺少部件不能工作，降低了工作效率。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效 率很高，足以完成任務。之后工作過程中就會多出四名員工，將他們分配到高沖和壓床上，十天之內(nèi)將 3000 件暖風的散熱片做完，以后就會有更多的空閑的人，分配到自動焊接，清洗機和裝配上。余下的一周足以將所有工作完成。唯一現(xiàn)在不能克服的就是焊接組的效率很低，在這里我提議公司招聘一批焊接人員，有利于以后大批量訂單的完成。 為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表： 班組生產(chǎn)日報表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名稱預計產(chǎn)量實際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時 記錄人：生產(chǎn)日期 ：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時間移交人備注 早班 晚班 第四頁日 以上，是我對 9 一些月份生產(chǎn)的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望 2021 年，我會更加努力、認真負責的去對待每項工作，相信自己會完成每項工作，迎接 2021年新的挑戰(zhàn)。 第四頁 第四篇：車間生產(chǎn)工作計劃 車間生產(chǎn)工作計劃 各位領導： 首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，車間生產(chǎn)工作計劃。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境，許 多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了 1000 萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面： 7 月份完成產(chǎn)值 萬元 ,17 月份累計完成產(chǎn)值，比去年 同期增長 。 收入方面： 7 月份實現(xiàn)銷售收入 萬元 ,17 月份累計實現(xiàn)銷售收入 ，比去年同期增長 。 利潤方面： 7 月份實現(xiàn)利潤 萬元，如按去年政策，將利息 萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤 。 17月份累計實現(xiàn)利潤 63 萬元 ,將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。 貨款回收方面： 7月份回款 ， 17月份累計回款 萬元。 應收賬款方面： 7 月末，我廠應收帳款余額為 初 。 工資發(fā)放方面： 16 月份中，正式工人均月工資為 l208 元，臨時工人均月工資為 800 元，除 3 月份人均發(fā)放獎金 元， 5月份人均發(fā)放獎金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素，主要有以下幾個方面。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品 95%面向外部市場，內(nèi)部只占 35%，公司受社會市場的波動制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格、勞務費用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料 漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了 元，對我們這樣的用電大戶影響很大，工作計劃《車間生產(chǎn)工作計劃》。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本 滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預計完產(chǎn)值 2500萬元，銷售收入 2300 萬元，實現(xiàn)利潤 50 萬元，應收帳款壓縮在 400 萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 首先，要不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè) 。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理工作。 四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回 檢查、設備檢修、交 ***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 7 月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關領導到我公司進行工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。堅持材料采購小批量、快周轉(zhuǎn) 。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換 。嚴格控制車間占用資金數(shù)量 。對在線產(chǎn)品進行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念 。專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題 。加強質(zhì)量的過程控制 。認真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本 。從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本 。加大成本考