【正文】 完成公司安排的其他安全工作。 第 26 頁 共 26 頁 認真組織公司各項安全檢查，對查出的各種安全隱患認真整改。 認真組織開展車間班組安全活動，強化職工的安全素質(zhì)和安全意識。 XX市丑石文化傳播有限公司 2024年 8 月 2 日 安全生產(chǎn)工作計劃 嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生 產(chǎn)的安全有序。 組織開展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評審工作。 認真做好公司的風(fēng)險管理，嚴格科學(xué)制定風(fēng)險控制措施和落實相關(guān)的安全控制措施。 第 25 頁 共 26 頁 協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。 總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚 ***員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，以 “4e”“6s” 精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。 三是資金問題。 二是電費問題。從籌 建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。目前，我們要把工作重點放在提高 第 24 頁 共 26 頁 公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗 三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。 最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。 五是加強 “ 四好班子 ” 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通 。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶 。對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。嚴格控制辦公費用支出 。從產(chǎn)品試制上認真研究如何降低成本 。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開支。加強質(zhì)量的過程控制 。我們將教育職工牢固樹立 “ 質(zhì)量就是效益 ’’ ， “ 質(zhì)量就是企業(yè)的生命 ’’ 的理念 。對在線產(chǎn)品進行核查處理。根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換 。我們將加大回款力度，盡快回籠資金 。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交 ***等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的管理 工作。 三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。 一是堅持 開展安全培訓(xùn)工作。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。 二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。 第 21 頁 共 26 頁 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定。 一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。 16 月份中，正式工人均月工資為 l208元，臨時工人均月工資為 800元，除 3月份人均發(fā)放獎金 元， 5月份人均發(fā)放獎金 200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。 7 月末，我廠應(yīng)收帳款余額為 萬元比年初 。 7 月份回款 萬元， 17 月份累計回款 。 17月份累計實現(xiàn)利潤 63 萬元，將貸款利息 萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤 萬元，比去年減少 。 利潤方面。 收入方面。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬 元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，上半年，主要指標完成情況 產(chǎn)值方面。 由于我公司 95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位 17 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正。展望 2024 年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每項工作，相信自己會完成每項工作，迎接 2024年新的挑戰(zhàn)。 為了更好的統(tǒng)計每周，每月的生產(chǎn)量和小組的效率，我繪制以下兩種統(tǒng)計表： 班組生產(chǎn)日報表 班組：生產(chǎn)日期：年月日產(chǎn)品名稱預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量合格率廢品數(shù)成產(chǎn)工時 記錄人：生產(chǎn)日期：年月 生產(chǎn)班次產(chǎn)品名稱本班產(chǎn)量移交時間移交人備注 早班 晚班 第四頁日 以上，是我對 9 一些月份生產(chǎn)的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。余 第 18 頁 共 26 頁 下的一周足以將所有工作完成。接著三天之后要將所有的小彎和數(shù)控彎管做完，因為這些的機器的效率很高，足以完成任務(wù)。 就是這樣焊接組的工作也比較緊為了可以定期完成任務(wù)，我 建議每天加兩小 時的班。由于現(xiàn)在焊接組的人員缺少，所以焊接的工作量比較大。 （ 8101332– xka）【 1∕25s 】 連接管 c– 102176。 折彎班：小彎成型機（ 8101302– xka）【 1∕ 】 小彎套環(huán)機【 1∕1s 】 漲管機 擴孔機 沖壓（ 8101340– xka）【 1∕30s 】 數(shù)控彎管機連接管 a– 180176。根據(jù)我公司現(xiàn)在人員緊缺情況應(yīng)針對生產(chǎn)線的難易程度加以調(diào)配。 第三篇：生產(chǎn)車間工作計劃 XX 省鑫科汽車部件制造有限公司 第 15 頁 共 26 頁 生產(chǎn)車間工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)： 下面根據(jù)通知將我 9 月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工 作的主要措施作簡要匯報 一、工作