【正文】 六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S 管理制度 在 20__年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S 管理制度，力爭(zhēng)在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 三、開源節(jié)流，降本增效 合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng) 有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20__年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。 建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 (5)設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置 針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在 20__年，把這方面的工作切實(shí)落地。 (4)設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降 溫降裝置 鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì)設(shè)備造成損壞，影響抽速 。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。 (2)旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造 本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造。 20__年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié) 20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。 結(jié)束語(yǔ)：公司安全部 20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 生產(chǎn)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際 。各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。 。根據(jù)國(guó)務(wù)院 23 號(hào)文件精神和公司 20__年安全目標(biāo)管理工作要求，要做到 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到 每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。 六、建立健全基層安全管理制度， 全面開展安全績(jī)效考核管理工作。引導(dǎo)車間、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任 。充分利用好 6 月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作。 ，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生 。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。 、班組開好安全會(huì) 。 全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。 ，要按照 “ 三定四不推 ” 原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。 ，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。 才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 和 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的原則，確保公司安全生產(chǎn)。 三、牢固樹立 “ 安全第一生命至上 ” 的安全思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來 抓，認(rèn)真貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把 “ 安全第一 ” 的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的安全意識(shí)問題，真正 把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到 “ 第一 ” 的位置上 。在全公司推行 “ 全面、全員、全過程和全天候 ” 的四全安全管理 體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到 “ 職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈 ” ，為實(shí)現(xiàn) 20__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗 ! 一、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo) 安全生產(chǎn)方針： 以人為本安全第一預(yù)防為主 全員動(dòng)手綜合治理科學(xué)管理 改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境 二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎(chǔ) 要以公司對(duì) 20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。 為進(jìn)一步貫徹落實(shí) “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理 。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 !對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。 (具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增 ) 四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 6S 管理制度 (每周檢查 ) 在 20__年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn) 6S 管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想 !力爭(zhēng)在 20__年售后車間 6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 三、提 升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 二、減少客戶報(bào)怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對(duì) 20__年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在 20__年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)?？傊?，為實(shí)現(xiàn) 20__年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。上述措施有效的 保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 三是對(duì)原輔材料 進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí) ，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、做到員工家庭、做 到員工心坎。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。 四是加強(qiáng)培訓(xùn)。 二是借鑒現(xiàn)有的 10 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第一期 )在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型、包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。 四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作 。 二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量 。 加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。提高疏水器有效利用率。在 1 硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型 機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。優(yōu)化 2 硫磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。 2 硫磺 2 套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 、 ，全部更換成 LED 燈，按 15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電 ，降低裝置能耗。 抓好節(jié)能降耗工作。三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng) 。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度 。三是在 Ⅱ 套硫磺成型包裝 (新硫磺 )二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫管線的影響 。 Ⅱ 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是 “ 硫磺包裝新增加熱熔器 ” 和 “ 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器 ”。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班 。 Ⅰ 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。 優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì) 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題， 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置 。保證 設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 。 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。 五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作。主要措施有： 一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重 (主要表現(xiàn)為垢下腐蝕 )，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間主任每周對(duì)專業(yè)組的 “ 追標(biāo) ” 管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見 。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。 六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。 五是堅(jiān)持做好車間的 “ 月檢 ” 和班組崗位的班 (天 )檢查，努力促進(jìn) QHSE 職責(zé)的落實(shí)。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。組織開展 “ 班組義務(wù)安全員 ” 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展 HSE 觀察，從職工自身的 “ 低、老、壞 ” 現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 “ 三違 ” 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 “ 我要安全 ” 、 “ 人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人 ” 的理念。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。 抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。 二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。 加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) “ 三零三率 ” 。硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率 100%。 二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo) (略 )。 生產(chǎn)車間個(gè)人工作計(jì)劃篇 13 一、 建標(biāo)，制定 20__年工作目標(biāo) (一 )、車間奮斗目標(biāo)： 安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧 .。 三、要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作 下半年我們將按照集團(tuán)公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要求，積極發(fā)動(dòng)，認(rèn)真組織，力爭(zhēng)一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。 加強(qiáng) “ 四好班子 ” 建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 加大市場(chǎng)開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。 樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開支。 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。 二、要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。 堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。 突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 繼續(xù)深入開展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。 堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。下半年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)在 市場(chǎng)開發(fā)上取得新的突破。 最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 五、保證工藝貫徹率 在下半年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)