【正文】 完成公司安排的其他安全工作。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。深圳市丑石文化傳播有限公司2014年8月2日安全生產(chǎn)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。完成公司安排的其他安全工作。認(rèn)真組織公司各項(xiàng)安全檢查，對(duì)查出的各種安全隱患認(rèn)真整改。認(rèn)真組織開(kāi)展車間班組安全活動(dòng)，強(qiáng)化職工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。淄博市張店區(qū)灃水社會(huì)福利化工廠2011年1月2日安全生產(chǎn)科工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，科學(xué)合理安排職工生產(chǎn)任務(wù)，確保公司生產(chǎn)的安全有序。組織開(kāi)展各種應(yīng)急預(yù)案的演練和評(píng)審工作。認(rèn)真做好公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格科學(xué)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和落實(shí)相關(guān)的安全控制措施。協(xié)作辦公室做好安全生產(chǎn)的培訓(xùn)工作，提高職工的安全生產(chǎn)操作水平。做好員工上崗前的安全教育、認(rèn)真排查上崗員工的精神狀態(tài)及思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)制止或妥善安排工作，并做好隨時(shí)監(jiān)控，必要時(shí)可安排其休息。特別是中控操作員，在開(kāi)停設(shè)備前，一定要提示每位巡檢工注意安全。開(kāi)展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)，讓每位員工明白各自崗位存在的危險(xiǎn)因素，嚴(yán)格按照防范措施和制定的管理辦法運(yùn)行。每周定期組織車間班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改、落實(shí)。同時(shí)提出下周安全工作的注意事項(xiàng)和防范措施。節(jié)假日期間，車間領(lǐng)導(dǎo)必須有至少一名在廠，原則上要求兩名領(lǐng)導(dǎo)。并利用好班前、班后會(huì)，做好各項(xiàng)措施的宣傳、通報(bào)，使每位員工都能及時(shí)掌握車間的管理措施及工作動(dòng)態(tài)。認(rèn)真抓好每起事故的分析，要分析清楚，針對(duì)性的做好防范措施，并以點(diǎn)帶面，做好其他方面的工作。嚴(yán)格落實(shí)車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，實(shí)行加油定量、定時(shí)、定人、定質(zhì)管理。維修人員每班應(yīng)定期安排人員巡檢，并做好記錄，在巡檢時(shí)間段發(fā)生事故，要追究其責(zé)任。車間組織人員不定期進(jìn)行檢查，加大巡檢力度及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保員工真正在現(xiàn)場(chǎng)巡查。石灰質(zhì)量，生燒控制在10以下；維修系統(tǒng)：備用設(shè)備完好率100%，設(shè)備運(yùn)行必須達(dá)到95%；三、運(yùn)行措施：繼續(xù)開(kāi)展員工的素質(zhì)教育，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的巡檢方法、常規(guī)故障的判斷，達(dá)到員工在巡檢過(guò)程中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱患。辦事員 邵佳偉 負(fù)責(zé)車間的全員考勤、工資、檔案資料及上傳下達(dá)工作。技術(shù)員 肖志敏 負(fù)責(zé)車間的材料計(jì)劃、設(shè)備臺(tái)賬、計(jì)量、除塵運(yùn)行工作技術(shù)員 劉國(guó)棟 負(fù)責(zé)車間的工藝技術(shù)、主機(jī)臺(tái)時(shí)、質(zhì)量及原材料驗(yàn)收、儲(chǔ)存。車間副主任：賀同光 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，主抓烘干儲(chǔ)運(yùn)及煤氣系統(tǒng)。一、組織措施：根據(jù)車間目前以及今后一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)行情況，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的分工。認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。解決職工具體生活問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，積極向上級(jí)反映除塵問(wèn)題，希望得到解決。把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。四、主要工作措施和安排：開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語(yǔ)，安全演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。二、指導(dǎo)思想：以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。我們要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神，統(tǒng)籌兼顧，以更大的決心，更扎實(shí)的工作，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。以加強(qiáng)運(yùn)行班組職工安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作技能培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極組織，結(jié)合崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）》、《運(yùn)行操作規(guī)程》，強(qiáng)化安全防范措施，使廣大職工牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的39。城市供水及設(shè)備運(yùn)行安全。二、預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、全力做好今冬明春安全生產(chǎn)工作“五防”工作。冬季風(fēng)雨雪極端天氣頻發(fā)，極易發(fā)生各類火災(zāi)等人身傷害事故和設(shè)備安全事故。進(jìn)一步落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作。車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃9根據(jù)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》文件精神和黑河水力發(fā)電公司今冬明春安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)的會(huì)議精神，結(jié)合水電運(yùn)行工作實(shí)際，就做好運(yùn)行車間今冬明春安全生產(chǎn)工作，做如下安排：一、認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)會(huì)議精神組織生產(chǎn)運(yùn)行班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《今冬明春安全生產(chǎn)工作活動(dòng)方案》，領(lǐng)會(huì)文件精神。加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、正確使用。堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告。認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置及自救能力。 “三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼?lái)抓，加大生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。繼續(xù)開(kāi)展好“三查三反一抓”活動(dòng)(三反：反松懈、反麻痹、反違章。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。本車間應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患整改情況備案。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場(chǎng)確定檢修方案。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，落實(shí)安全責(zé)任，保證完成生產(chǎn)部交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的`認(rèn)真落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善與本車間相關(guān)的安全管理制度、記錄臺(tái)帳。誰(shuí)違章，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，本車間層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。加強(qiáng)員工安全意識(shí)，確保工作過(guò)程安全。繼續(xù)抓好安全隱患的管理。全面