20xx年生產車間工作總結及20xx年工作計劃★(參考版)
2024-11-09 12:43本頁面
【正文】 。四、加強現場管理，推進5S管理制度在2009年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在2013年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人小彎組5人（注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）沖壓組＋噴漆＋清洗6人（注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程）焊接組4人水箱組3人組裝組5人(注:2人組裝水箱3人組裝暖風）按照以上的人員分配和每天的產量，估計一年的產量在50000左右。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是2000量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本。第1 1頁二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。堅持車間管理人員跟班作業(yè)。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。預計2013年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件。第五篇：生產車間工作計劃吉林省鑫科汽車部件制造有限公司生產車間工作計劃2013年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。④加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。由于儀表設備更新換代較快，XX年車間計劃試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。中心站2主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。②做好大型設備檢修工作。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。①XX年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視，發(fā)現異常及時處理。④做好全廠安全供電工作。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。最新評論王妹希發(fā)表于XX0218 XX年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。以后合理利用引風補風，勤清掃煙道達到節(jié)約燃料的計劃。對燃料節(jié)約還沒有達到好的效果。綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足，雖然有時候工作很累很苦，連休息的時間也沒有，但是看到公司能正常生產蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺得一切怨言都成為了值得。一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點，分別為修了3次。一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過生產。6由于一號鍋爐的對流管進過長時間不合格水的腐蝕及其他原因，在XX年11月19日了，經上報于XX年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進入了工作狀態(tài)。因為長時間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會減短鍋爐的壽命及公司的財產安全和人生安全，同時也利用8月份大修時間對1號2號3號鍋爐進行了化學清洗，同時更換了2號鍋爐的下集箱。于XX年4月份為達到節(jié)約燃料成本的計劃，進行了一次實驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經過一個月的實驗，結果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著。因為車間停產，不需要蒸汽，所以未能完成計劃。平均每噸煤生產蒸汽7。6噸。本計劃用煤15446噸，實際鍋爐用煤11515。以上是我的2018年車間工做計劃與目標，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！2018車間生產工作計劃【3】時間匆匆XX年即將結束，在這短暫的一年中，在領導正確領導下，我們本著遵章守紀樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統為基地的建設和發(fā)展作出了相應的貢獻，同時我們也從思想到行動，從理論到實踐進一步學習，提高自己的工作水平。車間區(qū)域標識：在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品。機器設備清潔：保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人，實現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。主要包括以下幾方面流程：工序安排流程圖刀具使用流程圖產品調試流程圖產品報廢流程圖員工生產流程圖機臺加油流程圖機臺維修流程圖產品返修流程圖量具使用流程圖夾具使用流程圖圖紙使用流程圖員工請假流程圖物品請購流程圖線上檢查流程圖全年目標：全年實現車間所有
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