20xx年生產(chǎn)部門工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-06-08 17:31本頁面
【正文】 三、擴(kuò)容項(xiàng)目改造，一定要在二期成熟改造基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，在改造同時(shí)，一定要縱向和橫向比較，做出最優(yōu)選擇。其次，成立沿線設(shè)備檢查組，在擴(kuò)能線運(yùn)行中，成立了以有經(jīng)驗(yàn)職工為首，帶領(lǐng)部分相關(guān)人員進(jìn)行檢查，取得效果不錯(cuò)。2011年，所轄設(shè)備較多，嚴(yán)格執(zhí)行維修管理制度，防微杜漸，保證維修生產(chǎn)安全。 沒有形成主動學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)最為有效的途徑，特別是技術(shù)人員，然而在過去一年里，技術(shù)組很少有這樣學(xué)習(xí)情況，很少因?yàn)橐粋€(gè)技術(shù)問題討論情況，這是一個(gè)比較重要缺失。四、三個(gè)不足，一個(gè)隱患：沿線技術(shù)組沒有建立例會制度，由于缺少月度例會制度，因此，整個(gè)月的設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行情況不能做到實(shí)時(shí)跟蹤，不能夠根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的措施加以解決，而且對于大的維修方案沒有形成討論，造成維修方案好壞和個(gè)人的水平高低有關(guān)，沒有形成合力，共同進(jìn)步。三、三個(gè)加強(qiáng)即責(zé)任心加強(qiáng)，服務(wù)意識加強(qiáng)，憂患意識加強(qiáng)2010年，卸車二部的卸車任務(wù)為4200萬噸，遠(yuǎn)超過設(shè)計(jì)能力3
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