20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)(參考版)
2025-02-03 23:18本頁(yè)面
【正文】 四是滑道、支架、爬犁、水池子等生產(chǎn)輔助設(shè)施，加工和維修均由生產(chǎn)服務(wù)分公司負(fù)責(zé)，節(jié)約生產(chǎn)成本。建立一支綜合的應(yīng)急救援隊(duì)伍，不斷提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，完善應(yīng)急配套設(shè)施和物資儲(chǔ)備，加強(qiáng)管理，建立臺(tái)帳，落實(shí)責(zé)任，定期檢查，保證應(yīng)急儲(chǔ)備物資的數(shù)量和質(zhì)量；四是抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。 （六）提高應(yīng)急管理水平，為鉆井生產(chǎn)保駕護(hù)航 一是按照鉆探工程公司應(yīng)急管理要求，修訂、完善公司總體應(yīng)急預(yù)案和各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，各項(xiàng)目部、分公司編制本單位的總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和基層小隊(duì)?wèi)?yīng)急處置程序，形成較為完善的應(yīng)急管理體系；二是加強(qiáng)井隊(duì)?wèi)?yīng)急演練和應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工處置突發(fā)事件的能力。 （五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，樹(shù)立公司良好形象 各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員要加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)平整、房屋擺放、泥漿池施工要達(dá)標(biāo)，為井隊(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平打好 基礎(chǔ)。 在用水管理上 在生活用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點(diǎn)，通過(guò)清理外 接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失。六是深入開(kāi)展“節(jié)能月”活動(dòng)，加大宣傳力度， 提高全體干部員工的節(jié)能降耗意識(shí)。不定期對(duì)井隊(duì)油料臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改并考核；四是加強(qiáng)車輛油料管理。深入井隊(duì)跟蹤寫(xiě)實(shí)，針對(duì)不同機(jī)型、不同季節(jié)、分區(qū)塊、分井型準(zhǔn)確把握第一手資料，合理制定井隊(duì)油料定額，對(duì)使用嚴(yán)重超定額的井隊(duì)進(jìn)行油料消耗分析，并嚴(yán)格考核。根據(jù)鉆井施工區(qū)域分散、井型復(fù)雜，油料管理、考核上難度相對(duì)較大的特點(diǎn)，在精細(xì)管理上下功夫，制定一 整套科學(xué)的油料配送制度、驗(yàn)收制度、管理制度、考核制度、獎(jiǎng)懲制度。 公司重組整合后，隨著鉆井隊(duì)伍數(shù)量的增加，油料控制的難度相對(duì)加大。三是對(duì)沒(méi)有司機(jī)有車輛，與人事部門結(jié)合配備司機(jī)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)車輛資源利用率，減少外雇；四是控制外雇車輛調(diào)派、使用和路單簽認(rèn)環(huán)節(jié)，控制運(yùn)費(fèi)支出；五是不定期對(duì)住隊(duì)車輛的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的差及違規(guī)車輛及時(shí)予以清退，理順外雇車輛管理程序。一是進(jìn)一步提高各項(xiàng)目部生產(chǎn)組織工作的超前意識(shí)，提前與綜合調(diào)度室做好用車計(jì)劃，對(duì)非特殊原因臨時(shí)調(diào)用車輛、影響公司車輛的總體運(yùn)行計(jì)劃的，按相關(guān)規(guī)定考核。 在車輛管理上。同時(shí)，加強(qiáng)占地管理，要求各單位加強(qiáng)本單位車輛在鉆機(jī)搬遷和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中的管理，采取搬家插旗確定車輛行走路線和施工現(xiàn)場(chǎng)圍欄等方式，控制占地面積，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核制度；強(qiáng)化項(xiàng)目部節(jié)約用地意識(shí)，局屬用地與非局屬用地同等考核，促進(jìn)井隊(duì)形成良好的用地習(xí)慣；施工結(jié)束后及時(shí)結(jié)合采油廠及地 方政府，丈量井場(chǎng)及道路施工用地面積，保證土地賠償準(zhǔn)確真實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行井場(chǎng)墊方管理制度，科學(xué)、合理確定墊方井，在滿足鉆井施工的前提下，盡量減少墊方井?dāng)?shù)量。 （四）精細(xì)管理，努力降低生產(chǎn)運(yùn)行成本 在土地控制上。配合采油廠及時(shí)辦理臨時(shí)施工用地手續(xù)，保證鉆機(jī)順利搬遷；提前與交通管理部門協(xié)調(diào)，保證搬家及生產(chǎn)保障車輛順利通行；提前組織鉆前分公司在各區(qū)塊建立水站，保證生產(chǎn)用水；進(jìn)入冬季，提前做好土方和循環(huán)溝施工，縮短鉆前周期，減少冬季施工成本投入；提前協(xié)調(diào)采油廠和供電公司，建立臨時(shí)變電所，同時(shí)加強(qiáng)各區(qū)塊電力線路的巡檢，保證正常電力供應(yīng)，及時(shí)處理線路故障；做好冬防物資計(jì)劃，督促、協(xié)調(diào)相關(guān)單位提前做好冬防保溫工作，保證冬季生產(chǎn)需要。根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，協(xié)調(diào)相關(guān)單位要做好各種設(shè)備、設(shè)施的維修、更新和物資的購(gòu)置、儲(chǔ)備工作，滿足鉆井生產(chǎn)的需要。 （三）強(qiáng)化生產(chǎn)保障，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行 在井位集中和施工難度大的區(qū)域設(shè)置前線，靠前組織生產(chǎn)和處置突發(fā)事件。 三是 強(qiáng)化調(diào)度令的執(zhí)行力，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)信息流程，及時(shí)滿足井隊(duì)生產(chǎn)需求，發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的紐帶作用。從標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、文本化建設(shè)入手，做到四個(gè)“到位”，即 管理手段到位、責(zé)任落實(shí)到位、工作服務(wù)到位、監(jiān)督考核到位 ， 進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和管理辦法， 提升科室管理能力、管理水平和工作效率。 一線隊(duì)伍人
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