【正文】 當月應出勤341天，%。積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生產(chǎn)目標。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理。物料損耗方面 總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況。核對材料或上工序半成品是否符合要求。成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。從上往下養(yǎng)成事清事必的習慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以達到工作的標準。 對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 1強化勞保用品穿戴。安全第一、預防為主、綜合治理quot。 要解決這些問題，需結(jié)合廠子的實際情況而定，但是據(jù)我個人對企業(yè)的了解，類似的問題很多，也很普遍，個人認為需要提高綜合素質(zhì)，并從以下幾個方面去入手解決，現(xiàn)根據(jù)我自己的對企業(yè)的了解整改出建議如下： 一、培訓 培訓各級人員正確態(tài)度，讓所有的人員增強服從意識以提高執(zhí)行能力，以生產(chǎn)目的為標準，增強大局的思想意識。 員工培訓 新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權(quán)限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。 生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 品質(zhì)管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。產(chǎn)品質(zhì)量方面 總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。查看每位下屬的工作有無未照標準作業(yè)。重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理 組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。 1改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。車間工作計劃范文大全 車間工作計劃范文篇一：車間三月份工作總結(jié) 每天根據(jù)訂單與庫存安排生產(chǎn)任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產(chǎn)任務。 1維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設備一次。 組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)。（列表細化，分班組形式反映情況。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下： 建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 培訓各級人員學會本職崗位必須的知識（基本知識、專業(yè)知識和技能知識）。為原則，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 1加強內(nèi)場定置管