車間工作計劃范文大全(參考版)
2024-09-06 13:59本頁面
【正文】 看了車間工作計 劃范文還看了： 。 1強化勞保用品穿戴。 1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施。 每周開一次安全例會。 對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。 不發(fā)生新的職業(yè)病例。 重傷指標為零。 重大機損事故為零。作為 xx 車間的車間主任，在 xx6 年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作： 一、全年目標： 工亡事故為零。 ，并能有指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及 追責，誰的工作誰要清楚。 二 .管理 根據我們公司現行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確 。 培訓各級人員學會本職崗位必須的知識 (基本知識、專業(yè)知 識和技能知識 )。 負責人管理意 識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重 (存在越級匯報、越級指揮現象，生產工人直接發(fā)現匯報問題，而不負責人發(fā)現匯報問題 )。 會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執(zhí)行。 吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感。 開展團隊娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。 堅強有力的領導作風。 加強團隊建設，增強凝聚力： 使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率 。 積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。 提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。 用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。、 以 “ 人員管理 ” 為保障、提高。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。設備、工具是否正常。 生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求 。 生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。 ⑵ 、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1