20xx車間工作計劃范文大全(參考版)
2024-11-20 04:05本頁面
【正文】
13 。
1強化勞保用品穿戴。
1加強職工安全教育，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。
每周開一次安全例會。
對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。
三、主要工作措施和安排：
開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育。
不發(fā)生新的職業(yè)病例。
重傷指標為零。
重大機損事故為零。作為xx車間的車間主任，在xx6年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：
一、全年目標：
工亡事故為零。
，并能有指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。
根據我們公司現(xiàn)行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確。
培訓各級人員學會本職崗位必須的知識(基本知識、專業(yè)知識和技能知識)。
負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重(存在越級匯報、越級指揮現(xiàn)象，生產工人直接發(fā)現(xiàn)匯報問題，而不負責人發(fā)現(xiàn)匯報問題)。
會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執(zhí)行。
吸收員工參與團隊決策，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。
開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。
培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
堅強有力的領導作風。
加強團隊建設，增強凝聚力：
使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率。
積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。
用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。、
以“人員管理”為保障、提高領導力。嚴格按工藝卡及記錄表單填報。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。設備、工具是否正常。
生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求。
生產班組的質量管理
品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。
?、?、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的
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