【正文】 、效率數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析。下班前：其它相關(guān)部門和下級反應之問題應當日處理。視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)。 上班前：應提前10分鐘到廠。 二、初步措施 做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。 車間工作計劃范文篇二：xx5年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。 1重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。 在3月27日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產(chǎn)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點②壞貨的退回與修理不及時③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。 針對本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務，并強調(diào)老員工傳幫帶的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。 四月份工作計劃 對3月份出現(xiàn)的問題加快改善。 工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 強化生產(chǎn)的計劃性，把生產(chǎn)任務落實到班組，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié) 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員。對不良品查看，并追蹤原因改善。下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項。）。 以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。 生產(chǎn)前準備。例會管理 會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。 讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。 控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。 培訓員工增強責任心感，提高和改進與工作有關(guān)的知識，技能，態(tài)度，行為，責任，以利于提高員工的綜合能力。 重大機損事故為零。 三、主要工作措施和安排： 開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育。 對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。 第14頁 共14頁