車間組長工作計劃范文3篇(更新版)
【正文】 間組織對豬場員工培訓以及交流。豬吃入霉飼料會出現(xiàn)各種因素《保育小豬會出現(xiàn)拉稀》 ，嚴格按照公司免疫程序執(zhí)行，必須保證免疫劑量到位。 ，始終沒有其他的同事學歷高，通過不斷要求自己去多看相關的專業(yè)書籍來提高自身的理論知識，在別人休息的時候我要不斷的學習。 六加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 20__年，我們將進一 步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對 20__在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 一不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種保障安全生產(chǎn)無事故。本文是為大家整理的車間組長，僅供參考。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 ： 在工作中存在的不足以及在今后如何去改善和提高： 現(xiàn)在是以車間管理者來管理以下的員工，有時候?qū)T工不了解以及不知道他們在想什么，想要干什么。 ，進入隔離區(qū)是否按照公司的 進行的《是否在進入公司門衛(wèi)登記，是否紫外線消毒，是否經(jīng)過專門人員檢查員工進所帶的物資，場是否經(jīng)過總經(jīng)理批準》進入隔離室要按照淋浴 消毒換隔離區(qū)服裝，鞋子，內(nèi)衣，內(nèi)褲。 。仔細。踏實學習，敢于創(chuàng)新。 要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議 ：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1