【正文】 第22頁 共22頁。年終，鄉(xiāng)“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)每季度考核情況，對各村、各網(wǎng)格長工作開展情況進(jìn)行綜合考評，對排名前6位的村，各記一次重大或重要業(yè)績，分別加績效分60分、50分、40分、30分、20分、10分，對排名后3位的，村負(fù)責(zé)人和網(wǎng)格長一年內(nèi)取消評先評優(yōu)的資格。 一年內(nèi)沒有發(fā)生“三非”問題的，加10分。 一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，加5分。 （二）加分項(xiàng)目 網(wǎng)格化管理每月進(jìn)行一次排名，排名前3位的依次加3分、2分、1分。 市場監(jiān)管工作情況 發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營、非法建設(shè)以及黑作坊、黑中介、黑網(wǎng)吧等市場監(jiān)管方面問題，且社會管理信息平臺未顯示的，每起扣1分；情節(jié)嚴(yán)重，造成社會不良影響的，扣5分。 安全生產(chǎn)工作情況 發(fā)生1起一般安全事故，扣3分；發(fā)生1起較大安全事故，扣5分；發(fā)生重大安全事故，扣1o分；發(fā)生特大安全事故，扣20分。處置結(jié)案率=處置問題數(shù)247。 （2）處置結(jié)案率。發(fā)現(xiàn)率達(dá)到100%，不扣分；發(fā)現(xiàn)率不到100%，差多少扣多少。 三、計(jì)分辦法 各村和各網(wǎng)格長的基礎(chǔ)分為100分，實(shí)行加分和扣分制，加分和扣分不設(shè)上下限，每出現(xiàn)一例加分和扣分，各村和各網(wǎng)格長都相應(yīng)加分和扣分。 2 第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制考核細(xì)則“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)” 長效機(jī)制考核實(shí)施細(xì)則 為客觀公正、科學(xué)有效實(shí)施“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制考核，充分調(diào)動各級各部門和廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性，按照上級有關(guān)精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制訂本實(shí)施細(xì)則如下： 一、考核組織 考核在鄉(xiāng)“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織實(shí)施。 5月15日至17日，中牟法院首先組織干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，之后黨組班子成員分別帶領(lǐng)108名聯(lián)戶干警到所轄四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十個村莊進(jìn)行幫扶工作，干警入村到戶了解村情及村民生產(chǎn)生活中存在的困難與問題，并向幫扶對象發(fā)放了干部聯(lián)戶卡，重點(diǎn)對非法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、基層組織建設(shè)及違法征用地及拆遷等方面進(jìn)行了排查詢問。 各縣（市）區(qū)、各開發(fā)區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)同志，市直單位主要負(fù)責(zé)同志，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）辦事處負(fù)責(zé)同志等共計(jì)2000多人參加了會議。機(jī)制建設(shè)重在建立條塊融合的問題發(fā)現(xiàn)處置機(jī)制，重在建立依靠群眾、發(fā)動群眾的群眾工作機(jī)制，重在建立自上而下的督查督導(dǎo)和考核評價機(jī)制，重在建立聯(lián)系群眾、深入基層的領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)調(diào)研機(jī)制。 五要完善機(jī)制抓推進(jìn)。市委常委會已將這項(xiàng)工作列為固定議題，各級各部門黨委（黨組）也要建立議事制度，定期研究。推進(jìn)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)的關(guān)鍵在“一把手”，推進(jìn)的關(guān)鍵在黨委（黨組）一班人的謀劃實(shí)施。 四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓推進(jìn)。建立“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的難點(diǎn)在條塊融合上，難點(diǎn)在提高基層問題處置率上，難點(diǎn)在持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上。全市上下一定要把握實(shí)質(zhì)、把握方向、把握重點(diǎn)，以長效機(jī)制的建設(shè)解決好群眾路線的問題，解決好政策和工作棚架的問題，解決好干部作風(fēng)浮躁的問題，解決好政府職責(zé)在基層缺位的問題。建立“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的根本是推進(jìn)工作落實(shí)，根本是提高政府的履責(zé)能力，根本是強(qiáng)化各級干部的為民意識，根本是營造良好的發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境。各級各部門要站在加快鄭州都市區(qū)建設(shè)、打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長區(qū)的高度，站在“全國找坐標(biāo)、中部求超越、河南挑大梁”的高度，充分認(rèn)識建立“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的基礎(chǔ)保障作用，在加強(qiáng)社會管理中的創(chuàng)新帶動作用，在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變政府職能、強(qiáng)化基層工作和群眾工作中的載體導(dǎo)向作用，切實(shí)把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到吳書記講話精神上來，以雷厲風(fēng)行和務(wù)實(shí)求進(jìn)的作風(fēng)，積極主動，創(chuàng)新實(shí)踐，強(qiáng)力推進(jìn)。 馬懿就如何抓好以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制的推進(jìn)工作，提出五點(diǎn)明確要求。各縣（市）區(qū)的班子成員也要蹲點(diǎn)到鄉(xiāng)到村到社區(qū)，解剖麻雀，解決問題。市直各單位要繼續(xù)落實(shí)好分包聯(lián)系鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦制度，加大對群眾工作隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度。各縣（市）區(qū)要高度重視，確保組織到位、人員到位、設(shè)備到位。 吳天君強(qiáng)調(diào)，建立以網(wǎng)格化管理體系為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長效機(jī)制，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四是結(jié)合網(wǎng)格化管理體系建設(shè)，積極探索建立可持續(xù)的城鄉(xiāng)基層工作長效機(jī)制。三是因地制宜，突出特色，與當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，豐富工作內(nèi)容，擴(kuò)大網(wǎng)格管理成效。重點(diǎn)抓好確定網(wǎng)格及責(zé)任、明晰職責(zé)和任務(wù)、完善運(yùn)行機(jī)制、建立考核獎懲制度四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。吳天君指出，各級各部門要結(jié)合實(shí)際，把握重點(diǎn)，探索實(shí)踐，加快推進(jìn)全覆蓋的網(wǎng)格化管理體系建設(shè)。搭建“四級平臺”，即建立市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）辦、村（社區(qū)）四級聯(lián)網(wǎng)的社會公共管理信息平臺，每一級平臺，既是一個基層信息數(shù)據(jù)平臺，也是一個工作指揮、處置、監(jiān)督平臺，對市場監(jiān)管、社會管理、公共服務(wù)中存在的問題按照職責(zé)范圍實(shí)行逐級發(fā)現(xiàn)、逐級辦理、逐級報告。堅(jiān)持“兩個原則”：一是堅(jiān)持“低成本、高效率、可持續(xù)”的原則，要按照“一崗多責(zé)、一人多能，一人負(fù)責(zé)、多人協(xié)同”和“簡單、高效、易操作”的工作要求，設(shè)計(jì)工作流程和操作規(guī)范，確保網(wǎng)格化管理切實(shí)可行、簡便易行、長期執(zhí)行；二是堅(jiān)持“條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動負(fù)責(zé)、逐級