干部考察材料如何寫(參考版)
2024-09-29 03:48本頁面
【正文】 。一是在長度上，一篇好的考察材料不能寫得太長，一般應(yīng)把握在 12001500 字左右，不要面面俱到而又沒有個性。 要 “ 精 ” 。四要防止把優(yōu)點(diǎn)作為缺點(diǎn)寫。三要防止優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)打架，不能自圓其說。二要寫明短在何處、缺的程度和具體表現(xiàn)。所以要求我們在個人缺點(diǎn)上一要反復(fù)推敲、慎重落筆。是知錯就改還是屢錯屢犯。是思想品質(zhì)問題還是工作方法問題 。是偶發(fā)的還是一貫的 。二是對考察對象的缺點(diǎn)的撰寫不慎重，不仔細(xì)分析，概括不準(zhǔn)確。 對考察對象的缺點(diǎn)不能回避，要把缺點(diǎn)寫實(shí)。所引用的數(shù)字、事例要有根有據(jù)，準(zhǔn)確無誤，評 價(jià)個人的作用，應(yīng)根據(jù)個人在班子中的職責(zé)分工以及實(shí)際工作情況，著重反映考察對象在工作中出了哪些主意，做了哪些工作，防止 “ 一頂帽子大家戴，一件衣服眾人穿 ” 的現(xiàn)象。正科級干部在領(lǐng)導(dǎo)水平，統(tǒng)籌能力，安排工作的水平和能力要高些，但比較宏觀一些；股級干部一般對業(yè)務(wù)要熟悉一些，也就是我們常說的業(yè)務(wù)上 “ 能過細(xì) ” 。不同層次的干部，他的能力水平 第 8 頁 共 9 頁 是不一樣的，他的素質(zhì)結(jié)構(gòu)也是不同的，正職領(lǐng)導(dǎo)干部要突出把握大局的能力，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要凸顯協(xié)調(diào)處理上下關(guān)系的能力，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要突出面對群眾的態(tài)度表現(xiàn)和具體的業(yè)務(wù)水平。如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，要重點(diǎn)挖掘該同志是否具有抓班子、帶隊(duì)伍的水平，民主作風(fēng)如何，清正廉潔情況如何，發(fā)展戰(zhàn)略眼光如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，要重點(diǎn)挖掘該同志是否熟悉財(cái)政、經(jīng)濟(jì)工作，配合意識如何，執(zhí)行力如何、處理基層事務(wù)的能力如何等方面；如任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記、紀(jì)委書記，重點(diǎn)看黨建、紀(jì)檢工作的熟悉程度，是否善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，文字寫作水平如何等方 面。對所引用的數(shù)字、事例，要有根有據(jù)，準(zhǔn)確無誤。就是考察材料對被考察對象所作評價(jià)，要實(shí)事求是，恰如其分。再如寫一個干部的能力怎樣，只要寫出幾件在本職崗位上做出的具體成績，就一目了然；寫上許多句“ 成績突出 ” 、 “ 做了許多工作 ” 、 “ 有一定貢獻(xiàn) ” ，不如選擇幾件能代表本人成績的事實(shí)讓人信服。要充 分利用考察中獲得的各種數(shù)據(jù)，對考察對象進(jìn)行定量分析，運(yùn)用定量分析結(jié)果，對考察中的定性評價(jià)進(jìn)行印證。 要 “ 實(shí) ” 。三要在與周圍其他干部的比較中寫出特點(diǎn)。二要要結(jié)合考察對象所從事和分管的工作寫出特點(diǎn)。一要根據(jù)干部考察任務(wù)突出其特點(diǎn)。 ” 讓熟悉的人看后知道寫的是誰，不熟悉的人看后也能有鮮明的印象。就是考察材料所描述的干部，要像被考察對象。 三、
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