干部考察材料如何寫-展示頁(yè)
2024-09-29 03:48本頁(yè)面
【正文】 是一些事例的堆砌，缺的是評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，少的是點(diǎn)睛之筆。 四是有 “ 骨 ” 無 “ 肉 ” 或有 “ 肉 ” 無 “ 骨 ” 的問題。一般體現(xiàn)在對(duì)缺點(diǎn)的描述上，如前面特點(diǎn)中寫某個(gè)干部大刀闊斧、雷厲風(fēng)行，缺點(diǎn)又寫他工作有時(shí)不夠大膽、辦事拖拉；前面寫這個(gè)干部考慮問題周到、處事謹(jǐn)慎，缺點(diǎn)又寫他工作急躁， 比較粗放。實(shí)際工作中，有的只是對(duì)總結(jié)稍加修改，甚至把小標(biāo)題也原封不動(dòng)地搬過來，這是以后必須要克服的。 二是用個(gè)人總結(jié)代替考察材料的問題。對(duì)考察對(duì)象的情況把握的不準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確傳神地描述被考察者的主要特點(diǎn)，材料的內(nèi)容習(xí)慣按德、能、勤、績(jī)、廉的排序面面俱到，具體表述時(shí)，寫德，往往是流于幾句概念性的套話，習(xí)慣用 “ 政治成熟，思想堅(jiān)定，能同黨中央保持一致 ” 來表述，至于究競(jìng)具有怎樣的德難以了解；寫才，習(xí)慣以工作取代個(gè)性，以成績(jī)代替能力，以集體的作用代替?zhèn)€人的努力；寫廉，虛的多，實(shí)的少。因此，組工干部必須練好基本功，撰寫好考察材料。因?yàn)榭疾觳牧现苯芋w現(xiàn)干部考察工作的質(zhì)量和成果，是黨組織決定干部任免的重要依據(jù)，是干部管理工作中的一種重要資料。 第 1 頁(yè) 共 9 頁(yè) 干部考察材料如何寫 干部考察材料，是指在考察的基礎(chǔ)上，對(duì)干部考察情況進(jìn)行綜合分析研究后，形成的反映考察對(duì)象基本情況的綜合性寫實(shí)材料，是反映干部考察結(jié)果的基本表現(xiàn)形式。 寫好干部考察材料，是我們組織部干部的一項(xiàng)基本功。從某種程度上說，考察質(zhì)量的高低，直接影響干部的使用。 一、存在的主要問題 比較常見的有五個(gè)方面問題： 一是優(yōu)點(diǎn)千人一面、缺少個(gè)性。至于個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)、所做的具體工作、所起的具體作用則難以體現(xiàn)，誰都像，又誰都不像，優(yōu)點(diǎn)不優(yōu)，特點(diǎn)不 明顯，千人一面。個(gè)人總結(jié)與考察材料， 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 從格式要求、寫作方法等方面有很大差別，總結(jié)僅能為我們提供參考，對(duì)其中的內(nèi)容必須有分析、有選擇地采納和使用，不 能照抄照搬。 三是前后矛盾、缺乏邏輯性的問題。導(dǎo)致特點(diǎn)與不足前后矛盾。有 “ 骨 ”無 “ 肉 ” ，是指材料通篇都是抽象的評(píng)價(jià)觀點(diǎn)，缺乏證明觀點(diǎn)的典型事例，使人感到考察材料空泛無力。只有觀點(diǎn)鮮明、事例典型，才能使描述的對(duì)象真實(shí)、飽滿。有的評(píng)價(jià)過高，如 “ 組織領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng) ” 、 “ 有很高的專業(yè)造詣 ” 、 35 歲以下干部用 “ 善于、精于、敏于 ” ，與其身份不符；有的引用事例不夠準(zhǔn)確
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