8組織中非正式群體的概述及管理[五篇范例](參考版)
2024-09-28 12:13本頁面
【正文】 總之，加強對組織中非正式群體的研究和管理，充分利用和善于引導非正式群體，將有利于組織在劇烈競爭的社會環(huán)境中良好生存和發(fā)展，增強組織的生命力。要根據(jù)非正式群體的性質(zhì)和特點，采取多種方式和途徑發(fā)揮它們的積極因素。要主動從政治、生活等方面關心他們，與他們交朋友，感染、啟迪、影響他們，邀請他們多參加一些有益的活動，使他們感到組織的關懷，以通過他們做好對抗性非正式群體的轉(zhuǎn)化工作，消除對正式群體的逆反心理，從而達到與組織管理目標相一致的目的。抓住了核心人物，就等于掌握了非正式群體的動態(tài)。這不僅可以減少非正式群體產(chǎn)生的可能性，而且還可以削弱非正式群體的消極作用。 創(chuàng)導最佳的心理環(huán)境 在組合正式群體時，要最大限度地顧及人們的志向、愛好、能力結(jié)構(gòu)、個性特點等因素，使職工獲得最佳的心理環(huán)境。 聯(lián)絡感情 要重視感情投資，盡可能滿足非正式群體的合理要求。作為管理者應該對所管轄的部門中的班組、車間、科室分析一下有哪些非正式群體；了解其產(chǎn)生的條件和背景、規(guī)模、群體結(jié)構(gòu)和核心人物，掌握其群體目標。那么，究竟如何正確對待和管理組織中的非正式群體呢。正式群體的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性，相當程度上受到各種非正式群體的影響和制約。有些人雖然有過人的才華能力，但非正式群體的要求可能不允許他冒尖，從而使個人才智得不到充分的發(fā)揮，進而影響企業(yè)工作效率的提高[5]。 （3）控制束縛職工發(fā)展。由于管理者可能處于既要維護企業(yè)制度，又要維護自己所屬的非正式群體利益的兩難境地，在沒有減少企業(yè)管理人員責任的情況下，無形中削弱了他們的權(quán)力。非正式群體的目標如果與企業(yè)目標相沖突時，則可能對企業(yè)的工作產(chǎn)生極為不利的影向，它阻礙了管理者的努力，減弱了成員的創(chuàng)造性和積極性，降低了工作效率，使成員自覺不自覺地抵制企業(yè)的管理政策和目標。雖然有時也會出現(xiàn)非正式群體的成員犯了錯誤互相掩飾的情況，但為了不使整個群體在公眾中留下不受歡迎的印象，非正式群體對那些嚴重違反企業(yè)紀律的害群之馬，通常會根據(jù)自己的規(guī)范，利用自己特殊的形式予以懲罰[4]。 （4）協(xié)助修正。非正式群體的群體觀念很強，對于工作中的困難者和技術不熟練者，非正式群體中的伙伴往往會給予自覺指導和幫助。如果職工把這種協(xié)作關系和合作精神帶
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