3組織中的群體(參考版)
2025-01-27 20:32本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 8時(shí) 24分 35秒 08:24:3513 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時(shí) 24分 35秒 08:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :24:3508:24Feb2313Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 13日星期一 8時(shí) 24分 35秒 08:24:3513 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時(shí) 24分 35秒 08:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 08:24:3508:24:3508:24Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:24:3508:24:3508:242/13/2023 8:24:35 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 8時(shí) 24分 35秒 上午 8時(shí) 24分 08:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 8時(shí) 24分 :24February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :24:3508:24:35February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :24:3508:24Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。一些供應(yīng)商拒絕與 Taa Technologies做生意，但是高層確信，前任采購(gòu)部經(jīng)理的方法可以最小化公司的成本，簡(jiǎn)想嘗試更合作的方法來(lái)對(duì)待供應(yīng)商。最近退休的前任采購(gòu)經(jīng)理以其對(duì)供應(yīng)商的“贏者全勝”方法著稱(chēng)。闡述減少這個(gè)情境中不正常沖突的方法。） 個(gè)問(wèn)題對(duì)你這么重要？） 利益分配 相互對(duì)立 相互融合或一致 信息共享 低（信息共享會(huì)讓 高（信息共享可以讓雙方找 另一方占優(yōu)勢(shì)） 到滿(mǎn)足各自利益的方式） 關(guān)系持久性 短期 長(zhǎng)期 分配談判與綜合談判 談判 談判 ? 談判策略 ? 談判類(lèi)型 ? 全面準(zhǔn)確搜集、分析雙方的數(shù)據(jù)、理由 ? 分析所雙方秉持價(jià)值觀 ? 明確雙方的談判地位 ? 對(duì)手類(lèi)型 ? 文化差異 談判 ? 談判過(guò)程 ? 準(zhǔn)備與計(jì)劃 ? 定義基本原則 ? 澄清與辯論 ? 談判與解決問(wèn)題 ? 收尾與執(zhí)行 談判 ? 影響談判的個(gè)體差異 ? 人格特征：最佳談判家往往都是難以相處的內(nèi)向者 ? 談判中的情緒：平靜與發(fā)怒 ? 談判中的性別差異 案例討論 ? ，管理者之間的沖突很快就發(fā)生。有分配談判和綜合談判兩類(lèi)。 沖突 ? 沖突概念的變遷 ? 傳統(tǒng)觀念：沖突是負(fù)面的，意味著功能失調(diào) ? 積極沖突觀：沖突是群體中的積極力量，是高效群體中的必然現(xiàn)象 ? 現(xiàn)代沖突觀（沖突管理）：有效解決沖突更重要。 ? 開(kāi)篇問(wèn)題 ? ？原因是什么？怎么解決的？ ? ？你當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是什么？你是怎么談的？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？ ? 沖突 ? 談判 沖突 ? 主要內(nèi)容 ? 沖突的定義 ? 沖突概念的變遷 ? 沖突的種類(lèi) ? 沖突的演變過(guò)程與沖突管理 沖突 ? 沖突的定義 ? 感知?jiǎng)e人對(duì)自己關(guān)心的事情持有 負(fù)面的看法 。其他人表示，如果他不接手蘋(píng)果，蘋(píng)果今天就會(huì)破產(chǎn)。這一舉動(dòng)引起了董事會(huì)的主意，他們很快決定替換掉 CEO，并讓喬擔(dān)任。不久之后，蘋(píng)果公司的大部分高層都成為喬的同僚，他們開(kāi)始系統(tǒng)地評(píng)估并清除蘋(píng)果員工的團(tuán)隊(duì)。喬布斯（當(dāng)時(shí)還沒(méi)有加入這家公司）擔(dān)任特別顧問(wèn)，提升蘋(píng)果公司員工和顧客的士氣。 — 問(wèn)題討論 ? 的授課老師，列出本章描述的 8種影響策略。這些部門(mén)不在你的直接管理權(quán)限內(nèi)，盡管公司章程顯示他們必須完成品牌經(jīng)理要求的固定任務(wù)。韋伯的政治觀 ? 權(quán)力：不顧其他相關(guān)參與者的反對(duì)而實(shí)現(xiàn)自身意志的機(jī)會(huì) ? 政治：謀求或影響以暴力為終極后盾的權(quán)力 ? 政治成熟：對(duì)民族的永久性經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)力利益的領(lǐng)悟，以及在任何情況下把這些利益置于任何其他考慮之上的能力 — 問(wèn)題討論 ? （網(wǎng)絡(luò)）是怎樣增強(qiáng)一個(gè)人的權(quán)力的？你現(xiàn)在能運(yùn)用哪些社交策略來(lái)提高事
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