管理者如何進行溝通和激勵培訓心得體會5篇_3(參考版)
2024-09-27 11:07本頁面
【正文】 同領導風格相匹配。（√） 2溝通與激勵只是管理工作中的一個小問題，每個人的能力提高和發(fā)展都有一個漸進的過程。（） 2難建立企業(yè)文化的原因是沒有形成一個秩序通道。（）。 2動力源于目標、沒有目標就沒有動力。（） 2“人對于目標的承諾，就是由于達成目標后產(chǎn)生一定的報酬”是x理論的人性假設。需求層次與滿足不成正比。第一個層級不是安全需要。體態(tài)語言能表達的和傳遞的信息甚至超過口頭語言。不應采取開放式提問方式。不應抹掉或替代。不同層級內(nèi)容不同。體現(xiàn)管理作為的結(jié)果。不應采取激勵引導。（√）。（） 激勵。領導作為、關系作為。心智模式是不可替代的。下屬升位
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