管理者如何進(jìn)行溝通和激勵培訓(xùn)心得體會5篇_3(已修改)
2025-09-22 11:07 本頁面
【正文】 《管理者如何進(jìn)行溝通和激勵》培訓(xùn)心得體會5篇 溝通本質(zhì)。達(dá)成一致（不是完全一致）。 有效傾聽。理解想說、聽后再說（不要及時(shí)糾正）、贊許點(diǎn)頭。 管理激勵：是科學(xué)、是藝術(shù) y理論，人性本善。胡蘿卜、引導(dǎo)。 激勵不包。能力和技能激勵。 溝通理念模糊屬：思想上的問題 溝通首先要解決。觀念。溝通不是心態(tài)問題。 有效傾聽技能。恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬椤? 馬斯洛需求分。五個(gè)層次。 激勵管理。動態(tài)的過程。 1管理組成。決策過程和實(shí)現(xiàn)過程。 1價(jià)值觀與立場產(chǎn)生誤區(qū)：思維不同，對
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