管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇_3-文庫吧資料
2024-09-27 11:07本頁面
【正文】 思考、上司降位思考、平等換位思考（不包學(xué)習(xí)心態(tài)去思考）。（不包心治）。 2信念和文化激勵(lì)包括。上行、下行、平行。（不是目標(biāo)掌控能力）。 2管理者技能。 2溝通主要模式。 2高職位管理者技能：分析決策能力 2溝通平臺(tái)是。 2效價(jià)。激勵(lì)問題。采取主動(dòng)和外顯型方式。誠(chéng)信和寬容。管理作為和關(guān)系作為。工作內(nèi)容。前工序崗位與后工序崗位溝通。決策過程和實(shí)現(xiàn)過程。動(dòng)態(tài)的過程。五個(gè)層次。恰當(dāng)?shù)拿娌勘砬?。溝通不是心態(tài)問題。 溝通理念模糊屬：思想上的問題 溝通首先要解決。 激勵(lì)不包。 管理激勵(lì)：是科學(xué)、
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