管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇_3(編輯修改稿)
2024-09-27 11:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信任。 2溝通主要模式。溝通語(yǔ)言模式。 2管理者技能。專業(yè)、溝通、決策。（不是目標(biāo)掌控能力）。 2溝通包括。上行、下行、平行。（不包交叉溝通）。 2信念和文化激勵(lì)包括。人治、法治、文化治。（不包心治）。 2溝通要達(dá)成一致。下屬升位思考、上司降位思考、平等換位思考（不包學(xué)習(xí)心態(tài)去思考）。 情境指的是：地點(diǎn)、氛圍、職務(wù)背景 二、判斷題 原則性問(wèn)題。心智模式是不可替代的。 管理者從基層向高層發(fā)展：計(jì)劃、規(guī)劃、戰(zhàn)略 管理者的角色。領(lǐng)導(dǎo)作為、關(guān)系作為。 不論任何職位與層級(jí)的管理者，
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